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成本管理 lCOSTMANAGEMENT 基于ERP系统的成本管理模式设计与创新 河南工程学院 汪诗怀 随着市场竞争的加剧 、经济发展的全球化 ，对企业管理手段和 料成本；通过工艺路线、工序归集加工费用成本、制造费用成本；通 管理能力提出了更高的要求，如何降低企业经营成本，赚取更多的 过成本滚动累加计算产品的标准成本；更新成本。这种方法的特点 利润是所有企业关注的核心问题，因此 ，作为现代财务管理重要组 是对于各步骤的完工半成品按直接材料标准成本与加工费用的标 成部分的成本管理越来越被企业所重视。 准成本组成的半成品成本逐步结转给下一步骤，对于材料和加工 一 、 ERP信息系统下成本管理的特点 费用实际成本与标准成本的差异，则平行结转给最终产成品负担。 ERP系统的主要 目标是实现企业的事务处理 由相对封闭走向 采用标准成本管理的主要优点是：可以充分体现企业的经营成 开放，信息处理由事后控制走向事中控制，为企业减少库存、加快 本 目标，使不同期间成本数据具有较强的可比性。但同时标准成本 资金周转、提高生产效率、降低成本和提高客户服务水平等方面提 管理依赖于标准的相对性和企业经营环境的复杂程度，对于经营环 供强有力的工具 ，最终提高企业的核心竞争力。ERP信息系统下的 境多变的企业而言，差异的设定、计算和分析无疑是件痛苦的事情； 成本管理的特点主要体现在 ： 再者标准成本是根据企业现有的生产技术和经营管理水平来确定 (一)管理范围扩大 ERP信息系统下的成本管理跨越生产领 的，忽视市场变化对成本的影响，ERP是以标准成本制度作为控制 域、跨越单一企业，注重对企业、对产品的全过程、全方位、全生命 依据的，成本控制缺乏主动性，考虑了企业的内部环境而忽视了企 周期的成本控制与管理。 业的外部的市场环境，这与现代企业发展的要求是不相适应的。 (二)管理功能更强 面对当今动态的市场，越来越短的产品 (二)ERe信息系统下作业成本管理模式 作业成本法以 “作 生命周期以及 日益激烈的市场竞争 ，ERP信息系统下的成本管理 业”为间接费用的归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源 不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录和归档等传统的核 费用到作业上，再通过作业动因的确认 、计量，归集作业成本到产 算任务 ，而是将预测、计划、决策、控制、分析和考核的管理模式也 品或顾客上去的间接费用分配方法。作业成本计算强调成本动因 体现在成本管理中，大大跨越了传统成本会计的界限。 以及由此引起的作业链——价值链改善，是通过企业内部进行作 (三)集中体现了管理会计原则和思想 现代会计学有财务会 业链分析 ，区分增值和不增值作业，从而采取措施以消除这些不增 计和管理会计之分。ERP的一个重大改进就是实现了财务系统和 值的作业，运用作业成本计算方法确定准确的产品成本，以作业为 生产系统的同步，即资金流和物流的集成。从具体的管理方法来 核心进行作业分析的价值链持续改善和优化。 看，常见的ERP系统都强调能够实现标准成本的预先确定，实际成 ERP与作业成本的核心思想具有天然的结合基础 ，ERP以供 本发生后的成本差异的分析，成本中心为主题的责任成本管理等 应链管理为核心，要求将贯穿供应商——企业——客户的供应链 功能，而这些都是管理会计的重要 内容 。 (又是一条价值链)作为成本核算对象；而从作业概念的角度出发， (四)管理手段上充分发挥信息技术的强大优势 利用信息技 供应链每个环节的功能实现都要耗费一定的作业量，企业的供应 术手段在整个供应链上降低企业的成本，而不是停留在企业内部。 链就可看成是一条 由此及彼、由内到外连接起来的作业链。每完成 二、ERP信 息系统 下成本管理模式