7、设置岗位的基本原则是（A因人设岗B因事设岗C因人力资.ppt

人力资源规划 自测与思考（5） 使用调查表进行岗位信息收集，存在的缺陷主要有( )。A.费时费力 B.需要被调查人有一定的文化程度 C.很难设计一套适用所有工作的调查表 D.增加被调查人的紧张情绪 E.它的结果并不是完整的可比性资料 BCE 岗位信息的收集主要是通过岗位分析实现的( ) 对 自测与思考（6） ( )不是岗位分析的结果之一。A.工作说明书 B.岗位规范 C.职务晋升图 D.组织机构图 D 为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有( )。A.多样化 B.任务的整体性 C.任务的意义 D.自主权 E.反馈 ABCDE 自测与思考（7） 岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事(岗位)得其人，人尽其才，人事相宜。 ( ) 对 人力资源规划又称人力资源计划，它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。 ( ) 对 人力资源规划的作用 - 有效达成人力资源在数量和质量、中长期和短期的供需平衡。 - 可使人才合理流动，优化企业内部人员结构，最大限度地实现人尽其才。 - 可使员工产生满意感，感到有发展前途，提高员工劳动的积极性。 人力资源计划和企业规划的关系 制定战略计划 制定经营计划 编制预算 HR战略计划 HR战术计划 行动方案 人力资源计划的长度与环境的不确定性 短期计划：不确定/不稳定 长期计划：确定/稳定 很多竞争者 强大的竞争地位 社会经济条件迅速变化 社会、政治和技术方面的 变化是渐进的，而不是迅速的 不稳定的产品/服务需求 变动的政治和法律环境 强大的管理信息系统 企业规模比较小 稳定的产品/服务需求 管理水平落后 管理水平先进 四、人力资源规划的制定一）、人力资源计划的基本思路 ? 问题一：现在我们的情况怎么样？ ? 问题二：我们的目标是什么？ ? 问题三：我们怎样才能实现目标？ ? 问题四：我们做得怎样？ 三）、 人力资源规划的程序 1）企业内外环境分析，搜集有关信息、资料2）确定人力资源规划期限3）核查现有人力资源。核查现有人力资源关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。4） 人力资源需求预测这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。人力资源需求预测的方法分两类：即直觉预测方法（定性预测）和数学方法预测（定量预测）。 人力资源规划流程图（参考书P 142） 调查分析 预测供需 制定规划 实施评估 人力资源供需预测程序 四）. 企业人力资源计划（狭义）的制定 概念： 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外环境变化，预测未来发展对人力资源的需求，以及为满足人力资源需求需要的人力资源活动过程。 实质是企业各类人员需求的补充规划 主要任务：确定计划期内的员工人数 关键： 正确确定计划期内员工的补充需要量 人员补充需求量的计算 计划期内人员补充需求量＝“计划期内人员总需求量”－“报告期期末员工总人数”＋“计划期内自然减员总人数” 企业各部门对员工的补充需求量主要包括两部分： u?因各部门实际发展需要而必须增加的人员 u原有员工因年老退休、退职、离休、辞职等原因发生了“自然减员”而需要补充的那一部分人员。 第五节 人力资源管理费用预算第一单元人力资源管理费用预算的编制与执行 [学习目标] 了解企业人力资源管理费用预算的项目构成、费用提取比例和要求； 掌握编制预算的方法，提高费用预算的合理性和准确性； 在总预算下进行必要控制和调整，保证年度费用计划得以实施 二、 人力资源管理费用包含三大基本项目 工资项目：员工工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的劳动报酬总额，含：计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴（包括洗理卫生费、上下班交通补贴）、加班工资等。 2. 涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目 基本养老保险费； 医疗保险费； 失业保险费； 工伤保险费； 生育保险费； 6. 职工福利费； 职工教育经费； 职工住房基金； 其他费用（如工会基金） 3. 其他项目 除上述两种费