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百度收购背后的品牌与姿态对等性分析 百度19亿刀收购91助手的消息已经太多，以至于很容易找到评论价值的出口：巨头们需要更多的移动互联网生态。在这一中国互联网“第一收购”的新的里程碑面前，我们又开始站队：中国互联网的优势是从来不信好姑娘留给大哥，BAT小三儿暗恋自叹轮番调情，而姑娘还是跟了大哥。我不关心好姑娘与大哥的花田喜事，或者对好姑娘贼心不死。我相信也许有一条重要的价值临界点：一向娘炮品牌代表的百度，以至于看着像是最MAN，然后我们跳过他看移动互联网可能更好的样子。 　　百度豪购背后，是内外部经营的双重选取 　　从公开资料可知，在2013年第一季度百度总营收同比增速40%、运营利润同比增速5.7%、净利润同比增速8.5%。与2012年同季同比整体明显增速下滑的情况后，百度在2013年6月开始了快速基于内部组织架构优化的移动化战略调整，确立此次调整以围绕核心业务展开，并将移动互联网提升到首要的战略高度之一，从经营和品牌格局考虑，百度是箭在弦上，只等付诸行动。 　　外部经营上面，百度在一段时间内似乎变成了“李久蛰”。也许百度内部在进行长时间的资源互换还是强势吞并的市场观察和思考。如果要资本强势介入，如何来买呢?从此次处理内耗上，除去3.7亿刀为爱奇艺移动视频业务“招驸马”联合PPS以外，我们知道百度内部早已有移动端的百度手机助手与多酷平台等经营多年成效甚微。百度的移动互联网扩张产品很明显，削减薄弱板块，引进或吃定强敌。时不我待，既然树立了内部经营的移动端首要战略，因此必须以资本代价为这些内部损耗买单，而91助手完全具备这一条件。 　　特别是业界预测即将爆棚的手游市场，91助手与百度多酷、论坛、贴吧等已有产品强强联合，快速打通PC+移动端的入口、用户、资讯、平台、产品社交化双向集成。纵使“天价”，百度也必须到了藤原拓海漂移过弯“就是这里了”般肯定的发力点。也许91助手提醒我们一点，移动互联网“捡漏式”创业会难，专盯巨头们做了做不好的领域做，利用个体特征拉开架势，必会有更高价值的可能。 　　既然提到内外部经营，必须了解同级对手公司。仅从移动互联网“入口”角度而言，与起源于阿里巴巴以Business(B2B/B2C)类为优先级的企业思维方式，习惯采取小战术集群的移动端规划不同，百度规划背后有一条重要的“散户”思维：我一直认为，百度基于普通用户的的品牌思维更为核心：除企业用户外，多年大批量百科、知道、贴吧UGC与互动的用户，构成了百度存活发展的基本逻辑。 　　百度资本运作的前提，核心市场一定首先考虑普通用户最多的地方。从品牌评价的角度来讲，这也是我一直可惜另一家--盛大的原因之一：当年热血传奇拥有最多的“散人散户”，甚至已经有了广泛的消费思维与互动文化，如今却变成了“盛大的极客”，一声叹息。还有一条八卦暗喻，我们可以从很多公众场合知道“双马”私交不错，似乎腾讯阿里巴巴跑马圈地，百度只能选择买来和点亮烽火台。不管是判断还是无奈，如果仅仅从百度“互联网一哥”的品牌地位遭遇挑战分析，与腾讯习惯快速无理“复制化”操作比起来，我可以想象为百度选取了对他人资本的尊重和理解，我把它理解为互联网企业在品牌层的自信与定位的积极信号。 　　正视，开启对等的移动互联网商业新模式 　　为什么我会选取对等作为本文的首要关键字?我们来看一组数据，从2007年诞生的91手机助手伴随智能手机发展到今天，91平台上已有接近约10万级的开发者，据网龙2012年第三季度财报，91用户已经突破1.27亿.截止到2012年12月，91无线平台总下载数达到129亿次，在iPhone和Android客户端的市场渗透率分别超过80%和50%。 　　我们可以很轻易的得出对比：在目前的移动端市场，91助手的内外部经营情况和品牌地位，是可以靠近甚至对等于PC端的。百度想要吃下91助手这一充分成熟的生态市场、已经基本适应的移动端消费行为变化，付出三成的现金流120亿人民币，即可完成智能手机形容的“完美平滑过渡”，来达到快速切入群雄逐鹿的新市场。我的观点是，这笔交易不仅仅是money的问题了：它开拓了手机流量分发渠道的新格局，而仅仅需要原巨头们付出一部分。我们还可以引申，百度收购的意义，或许说明移动化联网创业会是巨头们的快车。虽然悲凉，但我们也可以看到百度正视91助手价值的判断带来的良性竞争环境，这份理想主义的期待也许比收购话题本身更有价值。 　　我们还可以思考“正视”态度带来的连带效应，这让我们在分析后续的并购行为上，会在参照物引申更多。我理解的正视态度，除去首要的品牌判断外，其次就是商业模式的对等判断了。这一点在我国企业的发展史上可以举例很多，比如谁谁收购悍马、MOTO，举国欢腾。没什么好欢腾的，能够在这一基础上完成对等的商业模式甚至提升才是要紧事。比如热炒的“搜狗”案，百度、360