《造价员基础知识》精讲班第2章建设工程项目管理.ppt

典型题目：项目成本分析的基本方法包括（　　） A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 E．挣值分析法 答案：ABCD 第二节 建设工程项目成本管理 （七）各个环节之间的关系 各个环节之间相互联系，相互作用。 成本预测是成本计划的编制基础； 成本计划是开展成本控制和成本核算的基础； 成本控制是对成本计划实施进行监督，保证计划的实现； 成本核算是成本计划是否实现的最好检查，他所提供的信息又是成本预测、成本计划、成本控制和考核等的依据； 成本分析是成本偏差的原因分析和纠正，是成本考核的依据； 成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。 第二节 建设工程项目成本管理 典型题目：以下关于工程项目成本管理说法中，正确的是（　　）。 A．成本计划是开展成本控制和成本核算的基础 B．成本核算是成本计划是否实现的最好检查 C．成本控制是成本偏差的原因分析和纠正，是成本考核的依据 D．成本预测是成本计划的编制基础 E．成本分析是成本管理的核心 答案：ABD 第二节 建设工程项目成本管理 一、建设工程项目风险及其管理程序 　　风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 第三节 建设工程项目风险管理 （一）建设工程项目风险的分类 　1.按照风险来源进行划分 （1）自然风险。 （2）社会风险。包括社会治安、人员素质等。 （3）经济风险。包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金等。 （4）法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等，环保法律限制等。 （5）政治风险。政局不稳，外交政策，贸易保护等。 第三节 建设工程项目风险管理 2.按照风险涉及当事人进行划分 　　 包括业主的风险和承包商的风险。 （1）业主的风险 　　业主遇到的风险可以归纳为三大类：人为风险、经济风险和自然风险。 （2）承包商的风险 　　承包商遇到的风险可以归纳为三类：决策失误风险；缔约和履约风险；责任风险。 第三节 建设工程项目风险管理 3.按照风险可否管理划分 　　分为：可管理风险和不可管理风险。 4.按风险影响的范围划分 　　分为：局部风险和总体风险。 第三节 建设工程项目风险管理 典型题目：下列不属于自然风险的是（　　）。 A．异常恶劣的雨、雪、冰冻天气 B．未能预测的特殊地质条件 C．恶劣的施工现场条件 D．环境保护法的的限制 答案：D 第三节 建设工程项目风险管理 （二）建设工程项目风险管理程序 　　项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节： 1.风险识别 　　指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。 　　风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。 　　风险识别最主要成果是风险清单。 第三节 建设工程项目风险管理 2.风险分析与评估 　　是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。 第三节 建设工程项目风险管理 3.风险应对策略的决策 　　是确定风险事件最佳对策组合的过程。 　　常用策略有四种：风险回避；风险自留；风险控制和风险转移（后讲）。 4.风险对策的实施 5. 风险对策实施的监控 评价对策的执行效果。 第三节 建设工程项目风险管理 二、建设工程项目风险应对策略 　　建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。 1、风险回避 　　是一种消极的风险处理方法。 　　通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略： （1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目； （2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。 第三节 建设工程项目风险管理 2、风险自留 　　风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。 　　风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。 　　风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。 第三节 建设工程项目风险管理 3、风险控制 　　是一种主动、积极的风险策略。 　　风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。 4、风险转移 　　当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本