某大型企业绩效管理_2.ppt

考核项目及标准填写示例 考核项目：《干部管理制度》制订（干部管理主办） 考核标准：6月30日前集团领导批准制度 考核项目：安全环保管理（某厂厂长） 考核标准：1、死亡为0，重伤为0，轻伤0.19%以下 2、火灾为0 3、排污达标 考核项目及标准填写示例 考核项目：设备管理（某厂厂长） 考核标准：设备综合效率大于78%，故障停机率小于1.5% 考核项目：消防检查（消防、治安主办） 考核标准：1、监督各车间对灭火器进行检查，每周一次，漏检率为0； 2、组织人员每月进行一次防火检查 3、隐患整改率100% 年 度 考 核 主要内容：由各部门结合企业经营目标、岗位要求制订具体指标。 对 象：全体干部和专业人员。 方 式：360度考核。 目 的：晋升、培训的依据。 行 为 考 核 表（间接上级使用） 行 为 考 核 表（同级使用） 行 为 考 核 表（下级使用） 某公司 年 度 考 核 表 考 核 结 果 的 使 用（一） 考核结果是进行薪酬发放与分配、奖惩、晋升、淘汰及培训的依据。 关键词： 末位淘汰制 绩效考核与末位淘汰制 每个人仅与自己的岗位要求相比，不与其他人进行无谓的比较。 关键词： 没有最好的，只有最合适的. 案例： 奔驰与拖拉机。 考 核 结 果 的 使 用（二） 季度考核分满分为110分，依照此分将员工划分为A、B、C、D、E五个等级： A级：105分~110分（包括105分、110分） B级：100分~105分（包括100分） C级：90分~100分 （包括90分） D级：80分~90分 （包括80分） E级：70分~80分 （包括70分） 考 核 结 果 的 使 用（三） 每年根据年度考核及季度考核的结果进行评优（二者同时满足）： 五星级：直接上级考核分在105分以上（包括105分），年度考核分在95分以上（包括95分）。因此，确定的五星级员工为上一级干部的后备干部。 四星级：直接上级考核分在100分~105分之间（包括100分），年度考核分在90分~95分之间（包括85分） 三星级：直接上级考核分在95分~100分之间（包括95分），年度考核分在85分~90分之间（包括85分） 考核的关键是高层的决心与中层的参与。 如果高层领导对进行考核的态度不坚决，一旦执行过程中出现这样那样的问题，就可能对整个考核持否定态度，进而影响整个人力资源管理体系的建立与运行。 中层领导在考核实行过程中是主角，他们要与下属一起设定目标，并认真填写评分，客观地评价下属的绩效，考核之后还要针对考核结果提出绩效反馈。 考核成功的关键是什么？ 汇 报 完 毕 ！ 请各位批评、指正。 * * 绩 效 管 理（ Performance Management) 是不是人事部門的問題 ？ 員工抱怨多﹐沒有歸屬感（文化認同）﹒ 員工升遷机會少﹐感覺沒有前途（晉升机制）﹒ 培訓机會少﹐或學習沒有效果（訓練机制）﹒ 員工流失嚴重﹐留不住人（留人机制）﹒ 关键词： “將”与”帥” 科學性与藝術性 绩效考核与绩效管理 绩效管理是一个完整的系统，是一个闭环的流程，它包括绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效诊断与辅导等几个环节； 孤立的绩效考核是在绩效完成后进行评价和总结，只具有回顾性。 为什么要进行绩效考核？ 要解决两个问题： 不能干的与不愿干的。 员工的分类： 正品、次品、毒品与废品； 人为、人在与人混。 关键词： 按劳分配与按贡献分配； 功劳与苦劳。 为什么要进行绩效考核？ 绩效考核是为了调节企业中员工的工作目标和行为，激励员工继续恰当的行为并改正不恰当的行为，使个人目标和组织目标趋于一致。 通过绩效考核，可以带动整个人力资源管理工作走上制度化、规范化、人性化的道路。 已有的研究表明，推行绩效考核能使生产效率提高10%~30%。 激 勵 理 論 人的本質：“人之初﹐性本善” 与 “人之初﹐性本惡” “X理論” ： “經濟人” 的假設﹐“胡蘿卜加大棒” “Y理論” ： “自我實現人” 的假設﹐是根据馬斯洛的需要層次理論提出來的 “權變理論” ： “複雜人” 的假設 “社會人” 的理論基礎是人際關系學說 激