常用办公制度与规范.docx

主管人员考核表编号： ? ?姓名： ? 年 ? 月? 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作 30管 理监 督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境的提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 15审 查报 告正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 15总评分100主管助理人员奖金核定表 月份部门姓名职 别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动率奖金奖金合计主管助理 注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名考核项目 评 分 标 准 学 识经 验学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。 16肯上进，接受指导，能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。 8对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4专 业能 力极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。 30理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 24理解力普通，处理事件不常有错误。 18理解较迟，对复杂事件判断力不够。 12理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。 6协 调 性与人协调间为工作顺利完成尽大努力 20爱护团体常协助别人。 16肯应别人要求帮助他人。 12仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8精神散漫不肯与人合作。 4责 任 感任劳任怨,竭尽所能成任务。 10工作努力，份内蒙作非常完善。 8有责任心能自动自发。 6交付工作常需督导始能完成。 4敷衍无责任感粗心大意。 2积 极 性奉公守法足为他人楷模。 20热心工作，支持公司方面之政策。 16对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。 12工作无恒心精神不振不满现实。 8态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。 4奖 惩记 录? 考核评分 ? 奖惩增减分 ? 考绩 ? 评语：_______________ 考核者：_________________ 评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等到 60~70分及格 60分以下不及格自我报告书所属单位部 科生 年 月 日年 月 日年 龄岁姓 名性 别男、女进 公 司 年 月 日服务年资年职务满足度1．你的工作情形是？（请查核以下各项） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○富有变化 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力 ○不能发挥能力上班地点5．对上班地点的意见 ○不想调离目前的上班地点 理由： ○想调离上班地点时 理由： 第一志愿 第二志愿 调职时间 ○最好是现在 ○最好是 年 月自由意见9．请写出对上司、同事以及对公司的 期望能力开发的计划12．简单谈一下自我启发计划13．将来打算在那方面发挥自己的能 力？能力开发的计划10．自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有那些优点？工作方面的希望2．对目前职务的意见 ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见关心的焦点6．研究的领域、课题等（不论与职务是 否有关联、不论是自动或指定皆可）7．既有的技术、资格等（同上）8．执行职务上，特别努力的事项有那些 （对工作、对上司、同事、部属等）健康状态14．健康状况是否能胜任目前的职务？○绰绰有余○大致上还可以○稍嫌吃力○相当吃力○罹患慢性疾病 ○恐会旧疾复发（写出病名）3．从事这个工作有几年？ 目前的职位已有 年 月 在目前的单位已有 年 月11．要提高水平，必须提高那些能力 及性格呢？生