企业与市场.PPT

企 业 与 市 场 企 业 与 市 场 企业与市场一样也具有资源优化配置的功能 企业与市场一样也具有资源优化配置的功能 当我们把企业与市场联系起来,特别地是,从现 当我们把企业与市场联系起来,特别地是,从现 代经济制度的角度来对企业进行分析,就会慢慢 代经济制度的角度来对企业进行分析,就会慢慢 揭示这个“黑匣子”里的奥秘。在这一章中,我们 揭示这个“黑匣子”里的奥秘。在这一章中,我们 将从一些基本概念入手,探讨诸如企业与市场有 将从一些基本概念入手,探讨诸如企业与市场有 什么不同,企业存在的理由是什么,企业的本质 什么不同,企业存在的理由是什么,企业的本质 是什么,企业存在的边界及最优规模等基础性却 是什么,企业存在的边界及最优规模等基础性却 很重要的问题。本章我们主要讨论企业追求的目 很重要的问题。本章我们主要讨论企业追求的目 标,然后我们分析以利润最大化为目标的企业的 标,然后我们分析以利润最大化为目标的企业的 供求行为;我们运用交易费用理论来解释企业存 供求行为;我们运用交易费用理论来解释企业存 在的理由,其相对于市场的优越性与缺陷;第三 在的理由,其相对于市场的优越性与缺陷;第三 节分析企业存在的边界及其最优规模的选择。 节分析企业存在的边界及其最优规模的选择。 一、企业的目标1厂商与企业 在以上章节的分析中,我们主要采用了“厂商 (firm)”这个概念。在经济学分析中,生产者也 称厂商或企业,厂商和企业(enterprise)是可 以互用的概念,是指根据一定目标(通常是利润 最大化),为市场提供商品和服务的独立经营单 位。 在市场经济条件下,企业的独立性表现在两个 方面:一是企业作为一个整体,以独立的生产者的 面目和其他企业发生关系,而这种联系的基础就是 市场;二是企业内部的各个组成部分是非独立的, 联系各个组成部分的是企业决策者的计划;各组成 部分和外界的关系,同样受企业决策者的计划支配 企业的这种独立性来自产权的界定,围绕着产权交 换,企业周围就形成了拥有各种利益关系的经济主 体。这些主体主要包括三种类型:雇员、管理者和 所有者。雇员是为企业工作的人员,通过工作劳动 收取报酬;而管理者有可能是所有者,但大多数情 况下管理者是企业所有者雇佣的具有管理和经营企 业职责的高级雇员,也按劳取酬;企业的所有者是 企业行为的最终责任者,当然也是企业行为收益的 获得者和有关代价的付出者。作为生产单位,企业的功能就是将各种生 产投入(如土地、劳动、资本等)通过整合、配 置转化为一定产出,并据此获取利润。企业可以 是单工厂,也可以是多工厂。多工厂企业的工厂 布点可以是在同一区位,也可以跨地区,甚至跨 国。企业的规模可以小到只有夫妻两人的个体户, 大到巨型跨国公司。2.企业的目标 分析企业行为就是探讨在技术和成本约束下 企业如何实现一定的目标。企业追求利润最大化 为目标,一直是经典微观经济学的基本假定,根 据利润最大化假设建立的厂商模型,得到了十分 有用的有关厂商行为的可供检验的理论假说。但 是,在现实中,企业并不总是以利润最大化为目 标,企业除了利润最大化外还有着许多其他的目 标。 (1)企业的非利润最大化目标 根据对现实中厂商目标的进一步研究,经济 学中产生了其他几种重要的替代性厂商目标假设 主要有鲍莫尔(Baumol)的“销售收入最大化” 假设、威廉姆森(Williamson)的“经理人员效 用最大化”假设,西蒙(H.Simon)的“满意利 润”假设。 第一,销售收入最大化。鲍莫尔认为,在现代公 司制的企业组织中,企业的所有者往往并不是企业真 正的经营者,企业的日常决策是由企业的所有者(委 托人)委托经理(代理人)做出的。企业所有者和企 业经理之间是委托人与代理人之间的契约关系,在所 有权与经营权分离的情况下,销售收入对经理人员的 地位、声望和收入的影响大于利润。因此,经理会在 一定程度上偏离企业的利润最大化的目标,而追求其 他一些有利于自身利益的目标。例如,为了避免因此 时利润提高而导致彼时利润下降的风险,经理人员往 往追求一定稳定利润水平前提下的销售收人最大化 (Sales maximization)。著名的《财富》杂志就是 以公司的销售收入为标准来排列每年的世界500强。 因此,当公司的经理阶层追求进入世界500强以及在 500强中的排位时,销售收入最大化就成为主要目标。第二,经理人员效用最大化。威廉姆 森认为由于信息的不对称,委托人并不能 完全监督和控制公司经理的行为,经理人 员除追求正常的个人收入和公司利润之外 可能还追求诸如职工规模、个人名声等其 他效用目标。例如,追求明亮宽敞的办公 室、豪华的家具、大量的秘书等,享受所 谓的“在职消费”。另外,企业的规模越 大,经理们在其地位、权势、可支配资源 等方