什么是中国捆绑式管理？.docxVIP

中国捆绑式管理介绍中国捆绑式管理是从中国国情出发，通过内抓凝聚力，激发组织执行力，从而打造客户、员工、股东三方共赢的管理模式。中国捆绑式管理是中国绩效第一人武六锋先生经过十二年的管理与咨询实践研发出来的适合中国国情的管理系统。中国捆绑式管理的精髓有四点：第一、从中国国情出发。什么是中国国情？中国国情就是中国人的民族管理习惯。中国人主要的民族管理习惯主要有四条：一是战略上注重中央集权，也就是团结；二是管理上注重齐家治国平天下，也就是好好学习天天向上的金字塔型的以人为本的文化；三是执行上注重组织，也就是团队；四是经营上注重取之于民用之于民，也就是多赢结果。第二、内抓凝聚力。如何内抓凝聚力呢？如果每个员工都是一粒珍珠，凝聚力就是一条线，通过这条线将所有员工都联系成为一个整体。我们通过四个方面打造员工凝聚力：一是利益上整个公司与奖金池捆绑；二是考核上整个公司与销售捆绑；三是管理上负责人与整个团队捆绑；四是文化上股东与员工都与客户捆绑。第三、激发组织执行力。如何激发组织执行力呢？如果每个员工都是一节车厢，组织执行力就是一列动车组，通过每节车厢都发力形成合力，从而保证动车比一般列车跑得更快更稳。我们通过五个方面打造组织执行力：一是通过计划保证公司目标一致；二是通过会议保证整个公司执行一致；三是通过教练保证整个公司能力一致；四是通过协调保证整个公司部门之间一致；五是通过打造经理人情绪控制能力打造团队和谐氛围。第四、打造客户、员工、股东三方共赢。如何打造客户、员工、股东三方共赢呢？就办企业的逻辑来讲，只有客户赢了员工才能赢，只有员工赢了企业才能赢，或者因为客户赢了所以员工赢，因为员工赢了企业才赢。因此我们通过四方面打造三方共赢：一是一切围绕客户价值；二是先外部客户价值再内部客户价值；三是在客户价值的基础上一切围绕结果思维；四是公司每个人都对自己的客户价值的结果负责。中国捆绑式管理是当今最与中国民族管理习惯结合的管理模式。