- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
多元化经验对多元化绩效的影响研究:
组织学习的视角
摘要
在战略管理领域,一个备受关注的焦点问题是:什么因素决定着企
业绩效的差异?对于企业盈利能力的潜在来源,战略管理研究者们大致
将其分为两类:一是业务层面,二是企业层面。本研究则主要从企业层
面探讨两个颇有争议的问题:多元化经营是否给企业带来经济利益?又
是通过怎样的方式给企业带来经济利益?
本研究在分析和总结传统多元化理论基础上,将企业能力理论与企
业行为适应理论引入多元化分析框架,构建一个基于组织学习视角的研
究架构。架构中,我们将研究多元化经验对多元化绩效的影响,并引入
调节变量——吸收能力及经验相似性。吸收能力指企业识别和获取新知
识的能力,也指它对新旧知识进行融合、创新并最终运用于商业目的的
似程度。在得出此架构之前,需对研究做出理论推演,我们认为(1)企
业多元化绩效依赖于企业多元化能力; (2)企业多元化能力在组织学习
中获得。
据此架构,本研究主要研究内容安排如下:
本文第一部分首先介绍了国内外多元化的历史演进,指出中国企业
多元化的发展现状与特征,同时也介绍了本文的研究体系及方法。第二
部分回顾和总结了国内外有关基于组织学习的多元化战略研究,为文章
的分析奠定了理论基础。第三部分在文献回顾与理论分析的基础上,提
出了本文的研究假设和理论模型。第四部分介绍了本文涉及到的变量及
其测量方法。同时对收集到的117家样本企业数据进行评估。第五部分
通过运用描述性统计、方差分析、相关分析和回归分析等方法进行实证
分析,检验并分析了本文提出的研究假设。得出以下结论:多元化经验
对多元化绩效的有正向影响;中等程度经验相似性对“多元化经验——
多元化绩效”关系的调节作用最显著,同时通过研究结果得知强吸收能
力要比弱吸收能力对“多元化经验——多元化绩效关系的调节作用更
好。本文最后部分运用理论分析和实证结果,对多元化经验与绩效的之
间关系及其影响因素进行评价,并在此基础上提出一些今后研究的方向。
至于本研究的创新点,主要体现在以下几个方面。 (1)充实组织学
习的实证研究。通过本论文研究结果表明,多元化经验对多元化绩效有
积极促进作用,即丰富的多元化经验将有利于提高企业利益。(2)充实
企业多元化能力理论的构建。由于已有的与多元化相关的研究成果对企
业多元化能力的直接论述极少,且目前对“企业多元化能力没有一个
科学定义,本文将这一抽象概念用文字具象化。(3)以经验相似性为调
节变量。中等相似的经验对“多元化经验——多元化绩效”的调节作用
最为显著,说明不是当前多元化和以往多元化越相似绩效越好,也不是
差异越大越好,而是一种非线性关系研究结果,这不仅丰富了组织学习
及多元化理论价值,而且对管理实践起到很好的指导意义。(4)以企业
吸收能力为调节变量。在吸收能力较强的情况下,多元化经验越丰富将
越有利与企业绩效。研究不仅对企业能力理论及多元化理论具有较高的
学术价值,而且能对管理实践起到很好的指导作用。
关键词:多元化经验;多元化绩效;吸收能力;经验相似性
\黜黜
ABOUTDIVERSIFICATION
AI之ESEARCH
DIVERSIFICATIONPERFORMANCE:
T0AFFECT
LEARNING
PERSPECTIVEOF0RGANIZATl0NAL
ABSTRACT
of is:what
thefocal inthefield
Oneof management
questions strategic
文档评论(0)