公共项目管理与评估.pptVIP

* * * * 项 目 管 理 项目 项目集 项目组合 范围 项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细 项目集的范围更大，并能提供 更显著的利益 项目组合的业务范围因组织战略目标的变化而变化 变更 项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中 项目集经理必须预期来自项目集内外的变更，并为管理变更做好准备 项目组合经理在广泛的环境中持续监督变更 规划 项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划 项目集经理制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划 项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通 管理 项目经理管理项目团队来实现项目目标 项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局 项目组合经理管理或协调项目组合管理人员 成功 以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功 以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功 以项目组合所有组成部分的综合绩效来测量成功 监督 项目经理对创造预定产品、服务或成果的工作进行监控 项目集经理监督项目集所有组成部分的进展，确保实现项目集的整体目标、进度、预算和利益 项目组合经理监督综合绩效和价值指标 项目、项目集与项目组合管理之比较 项 目 管 理 举例： 项目组合管理（Portfolios） 项目集（Programs） 项目（Project） 项目 子项目 子项目 子项目 承办奥运会 奥运体育馆建设 游泳馆建设 羽毛球馆建设 游泳池建造 项 目 管 理 6. 项目团队 项目相关利益主体 发起人 项目经理 项目 管理团队 项目 团队 其他成员 项目团队 项目组合 经理 项目集 经理 项目 管理办公室 客户/用户 卖方/ 业务伙伴 运营经理 职能经理 项目 二、公共项目管理的内容与方法 项 目 管 理 二、公共项目管理的内容与方法 项 目 管 理 项目导向型组织与社会 项目、项目群和项目组合管理能力 基于项目的战略管理和业务管理能力 团队与个人的项目管理能力 学习型与合作型的全新组织文化 基于项目的管理模式、方法与程序 永久性和临时性兼具的二元组织 二、公共项目管理的内容与方法 项 目 管 理 最高领导 职能部门 职能部门 职能部门 …… B组织 C组织 A组织边界 …… 危机应对项目 危机应对项目领导小组 危机应对项目 危机应对项目 危机应对项目 二、公共项目管理的内容与方法 项 目 管 理 项目管理 研究服务 项目导向型组织 中的项目管理 项目导向型组织 中的项目群管理 项目导向型组织 中的项目组合管理 项目导向型组织 中的个体管理 项目导向型组织 中的组织设计 项目管理 教育服务 项目管理 营销服务 项目导向型社会 二、公共项目管理的内容与方法 项 目 管 理 美国项目管理的状况 项目平均预算超出90%，进度超出120% 项目总数33%既超出预算又进度推迟 52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上. 只有16.2%项目按预算和进度完成 平均时间超出量是原估算的222% - 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成 三、公共项目评估 1. 项目评估的基本特性 （1）决策支持特性。 （2）比较分析特性。 （3）假设前提特性。 项 目 管 理 项目评估学 项 目 管 理 项 目 管 理 三、公共项目评估 项 目 管 理 项目后评估 项目前评估 项目跟踪评估 立项/评估 可行性 项目计 项目开工 项目竣工 项目后评估 项目废弃 研究 划与设计 投入运营 A B C D E F G H I 项目生命周期与项目评估阶段 项目后评估 项目前评估 项目跟踪评估 立项/评估 可行性 项目计 项目开工 项目竣工 项目后评估 项目废弃 研究 划与设计 投入运营 A B C D E