中国水电集团路桥公司南广铁路NGZQ-5项目部标准化管理手册.doc

标准化管理实施细则 工程管理部（质量） 二00九年七月 关于下达《中国水电集团路桥公司南广铁路NGZQ-5项目部标准化实施细则》的通知 项目部所属各分部、梁场、部室： 为全面落实“六位一体”管理要求，推进我标段建设管理标准化工作，提高建设管理水平，科学规范组织建设，实现项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。遵照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[2008]45号）、南广铁路公司《南广铁路标准化管理暂行办法》，结合本标工程情况，按照统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责的原则，特制定本细则，请遵照执行。 附件：《中国水电集团路桥公司南广铁路NGZQ-5项目部标准 化实施细则》 二00九年七月十日 中国水电集团路桥公司 南广铁路NGZQ-5项目部标准化管理实施细则 1、总则 1.1 为推进中国水电集团路桥公司新建南广铁路NGZQ-5标建设管理标准化工作，提高建设管理水平，科学规范组织建设，根据《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[2008]45号）及《南广铁路标准化管理暂行办法》，编制本实施细则。 1.2 本实施细则所指标准化管理是指在南广铁路公司标准化管理暂行办法的基础上，结合南广铁路NGZQ-5标的工程特点，以兑现合同管理目标为纽带，由项目部及各分部共同参与的标准化管理。 1.3 项目部标准化管理的总体思路：按照统一部署、分工实施、平稳推进、各负其责的原则，以“六位一体”为总要求，以现场管理和过程控制为切入点（从宏观和微观两个角度），紧紧围绕施工单位必须关注的工程安全、质量控制要点，明确管理标准，按各自职责抓好落实，努力打造精品工程、安全工程，确保实现“样板线”的建设目标。 1.4 本实施细则仅规定了南广铁路NGZQ-5标路基、桥梁、隧道施工现场管理及过程控制的标准化管理相关要求，随着工程建设的不断深入，需要进一步补充、修改完善。 1.5 本实施细则适用于参加中国水电集团路桥公司南广铁路NGZQ-5标各参建单位。 2、组织机构及职责分工 2.1 项目部成立标准化管理工作领导小组，由项目部总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员由项目部各职能部门负责人构成。具体见附图1。 2.2 领导小组的职责是确定标准化管理的总体要求和实施步骤，批准标准化管理实施细则，批准各参建单位一体化考核结果。 2.3 项目部成立标准化管理工作小组，由项目部总工程师担任组长，成员由项目部各职能部门人员构成。工作小组日常事务由项目部工程部办理。具体见附图2 。 2.4 工作小组的职责是编制并不断完善标准化管理实施细则，审查各分部的标准化管理实施细则，检查、指导、考核各分部标准化管理工作。 2.5 项目部各分部分别成立标准化管理工作小组，由各分部的第一管理者担任组长，成员自行确定。各分部标准化管理工作小组组成情况要报项目部工程部核备。 2.6 各级标准化管理工作小组的职责，根据项目部确定的控制要点，参照铁道部颁发的规程、规范、指导意见、工作指南和企业标准，开展以现场管理、过程控制为主要内容的管理标准化建设，编制本单位每种工程类型的标准化管理实施细则，并组织实施。 3、现场管理 3.1 现场管理标准化的目的是为了统一施工现场管理，强化环保、节约、集约意识，促进安全、文明施工，从宏观角度提高施工管理水平。 3.2 现场管理标准化包括工地建设标准化、施工工艺标准化、用工模式标准化、物资材料质量检验标准化、实验室管理标准化、控制测量管理标准化。 3.3 工地建设标准化主控项目管理标准、要求及各职能部门职责见附表1。 3.4 施工工艺标准化主控项目管理标准、要求及各职能部门职责见附表2。 3.5 全线施工劳务用工模式采用“架子队”管理模式，其主控项目管理标准、要求及各职能部门职责见附表3。 3.6 物资材料质量检验标准化主控项目管理标准、要求及各职能部门职责见附表4。 3.7 实验室管理标准化主控项目管理标准、要求及各职能部门职责见附表5。 3.8 控制测量标准化主控项目管理标准、要求及各职能部门职责见附表6。 3.9 各分部要严格执行现场管理标准，并按照各司其职的原则，切实推进现场标准化管理工作。项目部将定期召开现场管理分析会解决存在的问题，对不按现场工作标准施工的，要追究相关分部的责任。 4、过程控制标准化 4.1 过程控制标准化的目的是为了统一工程施工关键工序过程控制标准，将施工关键环节具体化、程序化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理，实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求，从微观角度提高施工管理水平。 4.2 路基