半年总结-如何带领团队.pptx

一、【如何带团队】带团队就是带野心、带欲望、带状态;企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意 把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领 导，不是好领导。作为部门负责人，不要怕员工比你 强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。以下的13点要诀教会你如何来领导团队： 市场环境下，“快“是战 术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一个成功团队的基础。”快“是指：思路和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务和成本一定要做到极致，这个快不得。领导要学会三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语.“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的 出现，但又要明白某些错误并不需要追究。 ?时间还可以继续往上爬。做企业 要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。 坐电梯很快，但万一掉 下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯 台，休息一段 总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。一个企业要想走得更远，公司能做成百年老店，保证你的团队的每一个成员都够在公司“老有所依”，那就必须做好以下四点：破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。 那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石 有些管理人员错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态 度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。 一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。心态决定状态，状态决定结果，带团队就是带野心、带欲望、带状态，你可以说你是每天在按部就班、照本宣科 的工作；你也可以说你是每天都在 把你尊贵的大脑及时的调动起 来，随时都在动脑袋，而 不是在基础细节工作中 都需要你自己亲力亲为， 而这样的选择作为优秀 的管理者应该是基础的知 识。但是，你、调整好自己的管理心态了吗？把你认为正确的东西讲诉给你团队的每一个人，随时去影响他（她），让他们知道你的想法，明白整个团队的目标，你会发现会有更多的团队成员理解你、跟随你！ 当你将有价值的信息，传递给身边的朋友时，你在他们的心里会变得更有价值。所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。任何一个团队都不会让这样的人在公司长久的干下去。吃里扒外的那一刻，就 是团队对你不信任的开始；一旦 吃里扒外，职场上的提升就会变 得异常困难。一切都是在不断发展改变的。一旦你停止不前就会落后于人。在知识更新快速的今天，仅仅考在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。你 必须不断学习不断进步，让你 的知识库不断更新增长。 对对比中你才不会被比 下去。所以那句老话 “活到老学到老”绝对是一