《广西分公司水轮发电机组A级检修修前策划与准备管理标准（试行）》.doc

中国大唐集团公司广西分公司 水轮发电机组 A级检修修前策划与准备管理标准 （试行） 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 基本原则 2 5 修前策划与准备管理的概念 2 6 策划与准备管理流程图见附录A 2 7 修前策划与准备期 2 8 检修计划 2 9 检修目标 2 10 检修组织机构及职责 3 11 检修项目 4 12 备品配件准备 4 13 外包项目和施工队伍确定 4 14 检修监理 5 15 检修管理文件 5 16 修前设备状况分析 5 17 编制检修作业文件 6 18 编制检修进度网络图和控制表 7 19 检修现场隔离与定置管理 7 20 施工机具准备 7 21 施工技术交底 7 22 编制启动试验方案 7 23 编制管理手册 8 24 检修准备工作检查 8 25 检修开工申请 8 26 检修动员 8 附录A （规范性附录） A级检修修前策划与准备管理流程图 9 附录B （资料性附录） A级检修组织机构职责 10 附录C （规范性附录） A级检修修前策划与准备对标检查表检查评分表 11 附录D （资料性附录） 修前设备状况分析报告 14 附录E （资料性附录） A级检修项目表 15 范围 本标准规定了中国大唐集团公司广西分公司所属水轮发电机组A级检修修前策划与准备的管理内容。 本标准适用于单机容量为5MW及以上水轮发电机组检修工作。其他容量等级的水轮发电机组检修工作可参照本标准执行。 规范性引用文件 下列文件中的而成其本其必威体育精装版版本适用于本水主要主要水水Hold point）,为不可逾越的停工待检点，W点（Witness point），为见证点。 检修作业指导书 检修作业指导书是依据企业技术标准、管理标准和工作标准以及ISO9001质量管理体系要求建立机组检修项目的作业文件，是检修作业人员的工作依据。是由企业提供给检修单位进行特定设备检修用的规范性文件。 基本原则 符合“安全第一、”的方 GB/T 19000 质量管理原则，将活动和相关的资源作为过程进行管理，并将持续改进总体业绩作为企业永恒目标。 提倡使用P3软件，提高管理的符合性、有效性和效率。 修前策划与准备管理的概念 修前策划与准备管理是指修前设备状况分析、检修计划和项目制订、材料和备品配件采购、技术文件编制、检修队伍和检修监理确定等环节的每一管理物项、文件及人员等均处于受控状态，为达到预期的检修效果和质量目标奠定基础。 策划与准备管理流程图见附录A 修前策划与准备期 发电企业应按本标准规定的修前策划与准备期进行机组A级检修的修前策划与准备工作。 修前策划与准备期：至少检修开工前1年。 检修计划 检修计划的编制、上报与下达、调整和执行按照《中国大唐集团公司设备检修管理办法》规定执行。 机组A级检修计划必须提前1年通过集团公司的审批。 检修目标 每次机组检修均应确立管理目标。管理目标包括：机组检修过程中的安全目标、机组检修后实现的目标。 A检修管理目标的制定应满足以下条件： 目标应与分公司目标一致； 目标应是具体的、可理解的、可达到的。 机组检修过程中的安全目标 不发生人身轻伤及以上事故； 不发生设备损坏事故； 不发生检修现场火灾事故； 不发生严重集体违章事件； 杜绝无票作业； 工作票、操作票合格率达到100%； 安全性评价问题整改计划完成率达到100%。 机组检修质量目标 检修重大特殊项目和资金完成率达到100%； 检修预试完成计划率达到100%； 技术监控项目计划完成率达到100%； 机组缺陷消除计划完成率达到100%； 检修试验分部试运成功率达到100%； 发电机并网一次成功； 机组修后无检修质量导致的非计划停运； 修后机组达到“四无”，即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；无主、辅设备、系统的安全隐患；无24小时不可消除的一般性缺陷；整套机组达到无渗漏标准。 检修组织机构及职责 各发电企业要成立检修组织机构，一般可设： —领导组； —指挥协调组； —质量控制组； —安全文明组； —检修实施组； —运行操作组； —物资供应组； —综合组。 应制定各组工作标准，并明确各组组长及成员职责，责任到人。参见附录B。 检修项目 A级检修项目分为标准项目和特殊项目两类。 A级检修标准项目的主要内容为： —制造厂要求的项目； —全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理； —定期监测、试验、校验和鉴定； —按规定需要定期更换零部件的项目； —按各项技术监督规定检查项目； —消除设备和系统的缺陷和隐患。 机组A级检修标准项目，具体编制时可参考《DL/T 838－2003 发电设备检修导则》附录A。发电企业可根据设备的状况调整检修的项目，原则上在一个检修周期内所有的标准项目都应完成。 机组检修修前、修后试验项目应作为标