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国内商业银行投行业务发展探讨专题研究报告 【关 键 字】：商业银行 商业银行投行业务 商业银行投行业务发展探讨 【出版日期】：2010年11月 【报告页码】：46页 【报告格式】：PDF电子版或纸介版 【交付方式】：Email发送或EMS快递 【中文价格】：印刷1500元 电子版1500元 印刷版+电子版1800元 【报告编码】：YLX 【订购电话】：0755中商情报网 【报告描述】： 金融产业链进入裂变时期，传统的商业银行业务逐步空心化，非银行金融机构竞争迫使商业银行开始转型。在此，我们选取了两个典型的商业银行转型案例，即花旗金融超市模式与纽约银行投行转型，为国内商业银行发展投行业务提供战略参考。 目前国内金融产业链构建还不完善，不具备金融裂变条件，且商业银行传统业务发展良好，转型的客观环境还不满足。其次，从花旗与纽约银行的案例中看到，并购重组是转型最重要战略实施手段，而从我们分析国内、国外市场来看，商业银行进行大量并购重组可能性不大。所以，目前国内商业银行发展投行业务还处在探索与自我积累阶段，通过投行转型还需要较长“等待”期。 最后，我们通过对比国内商业银行发展投行现状，从业务优化路径，组织结构与激励机制模式，配套政策措施，创新业务模式，四个方面总结发展经验，并提出发展建议。 本期专题共46页，2万余字。价格1500元/份。欢迎订阅！ 正文目录 第一部分 金融裂变促商业银行转型 一、产业与金融融合不断加深 二、金融产业链“裂变” 三、传统业务专业化分工加剧 第二部分 花旗金融超市与纽约银行投行转型案例 一、花旗集团----全能战略发展 （一）花旗的“全面”专业化 （二）投行“专业化”----合并旅行者集团 （三）分拆投行业务----金融超市时代结束 （四）花旗缘何“合久必分” （五）金融超市模式值得“借鉴” （六）金融超市模式仍然是主导 二、纽约银行转型投行---专业化转型 （一）成熟后期出现衰退迹象 （二）纽约银行成功转型 （三）恰当的转型方向，大胆的推进战略 （四）升华之笔---合并梅隆公司 第三部分 国内商业银行转型探讨 一、我国金融产业链构建尚不完善 （一）产业与金融融合程度不高 （二）非银行金融机构发展不成熟 二、我国商业银行战略定位 （一）政策为商业银行转型留有余地 （二）战略“长期”推进 第四部分 国内商业银行投行业务模式探讨 一、投行竞争力因素及模型 二、业务优化有利于提升投行的利润收入和竞争力 （一）世界500强中的投行具备多元化业务且结构合理 （二）投资银行的业务结构划分 （三）业务结构回归分析 （四）我国投资银行业务结构优化路径的构建 三、组织结构与激励机制模式 （一）商业银行模式 （二）准事业部制模式 （三）事业部制模式 （四）三类组织结构模式各有优缺点 （五）建立有市场竞争力的激励机制 四、配套政策措施 （一）整合投资银行业务资源 （二）发挥商业银行资金优势 （三）加强政策配套措施，推动投行业务和商业银行业务协调发展 五、创新业务模式 （一）中国工商银行的投行业务模式 （二）中国民生银行的投行业务模式 （三）中国光大银行的投行业务模式 （四）创新业务模式，提高为客户提供综合化服务的能力 参考文献 中商情报网订购电话 0755 2 中商情报网订购电话 0755