员工培训实施办法模版.doc

制度名 员工培训实施办法 电子文件编码 GLZD041 页码 2-1 一、总则 第一条 本办法依据本公司人事管理规则第一百一十条第二项的规定制订。 第二条 培训实施的宗旨与目的如下： 1.兹为加强人事管理、重视培训而提高员工的素质，施予适当的培训以培养丰富 的知识与技能，同时养成高尚的品德、处理业务达成科学化，成为自强不息的从业人员； 2.使员工深切体认本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心使能充实 自己不断努力向上，奠定公司发展基础。 第三条 本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。 第四条 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。 二、不定期培训 第五条 本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。 第六条 各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。 第七条 各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时 应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。 第八条 各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会 教育。 三、定期培训 第九条 本公司员工定期培训每年2次分为上半期(4、5月中)及下半期(10、11月中) 举行，视其实际情况，事务、技术人员分别办理。 各部由主管拟定教育计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请 专家协助讲习，以期达成效果。 第十一条 定期培训依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(股长以上干 部)，但视实际情况可合并举办。 第十二条 高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。 第十三条 普通事务班其教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门 职责、事务处理程序等)、本公司营业员工(待客接物的礼节及陶冶品格)精神教育以及新进 人员的基本教育。 签发人 责任人签名 制度名 员工培训实施办法 电子文件编码 GLZD041 页码 2-2 第十四条 普通技术班的教育内容应包括一般实务，并重视技术管理，专修计算机各种知识。 第十五条 高级事务班的教育内容具有业务企划性质，使得学员具有经营管理企业、善于领导、统御部属、贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。 第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。 第十七条 各级培训的课程进度另定。 第十八条 各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。 第十九条 凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管单位报到。 第二十条 培训除另有规定外一律在总公司内实施。 第二十一条 凡受训期间，由公司供膳外不给其他津贴。 第二十二条 本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。 签发人 责任人签名 制度名 公司员工教育培训制度 电子文件编码 GLZD040 页码 3-3 第十二条 跟踪教育的实施采用以下办法： 1.参加教育培训部门主办的集中教育； 2.集中教育同通信教育一并采用，补充必要知识； 3.参加公司外的学习班。 第十三条 新进人员跟踪教育计划 第十四条 评估教育培训的具体方式可采用： 1.问卷调查的方式 2.观察的方式 第十五条 实施跟踪教育应注意： 1.实施时间：新人员进入公司三个月后； 2.实施期间和方式：二天一夜的集体住宿方式； 3.教育负责人的职能：拟定咨询教育计划、针对新进人员的生活、工作适应问题、 心理困扰予以咨询，施以必要教育，激发积极性。 签发人 责任人签名