××工程施工组织设计.doc

×××××××××工程 施 工 组 织 设 计 投标人：××××××××××有限公司 日 期： 2013 年 4 月 15 日 目 录 第一章 编制依据及原则 第二章 施工组织机构 第三章 施工组织及进度计划 第四章 施工方案 第五章 进度保证措施 第六章 工程质量管理体系及保证措施 第七章 安全生产管理体系及保证措施 第八章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第九章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第十章 冬季和旱季的施工安排 第十一章 项目风险预测与防范，事故应急预案 第十二章 施工完成后的养护管理方案 第一章 编制依据及原则 一、编制依据 l、×××××绿化工程施工招标文件。 2、施工图纸及工程量清单。 3、现场踏勘情况。 4、我司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 二、编制原则 1、严格按招标文件有关条款规定的标书格式及内容、规范编制。 2、严格遵循设计文件、招标文件规定的有关施工技术要求标准编制。 3、在工期控制上，采用施工进度计划表控制，注意平衡各工序作业和工序衔接。 4、在施工组织管理上，坚持施工队伍专业化、施工管理科学化的原则。 第二章 施工组织机构 一、项目经理部的组织机构 公司选派优秀的技术管理人员组建一个项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制。以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。 二、项目经理部组织机构管理职能 1、施工生产处 (1)负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制。 (2)做好工序的技术交底和安全技术交底。 (3)落实苗木、草坪等绿化材料的保护措施。 2、技术安质处 (1)负责项目经理部的技术保障和技术监督指导。 (2)在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监督项目部各成员做好技术交底和质量自互检、交接检，以及工程质量评定。 (3)负责工程技术文件（规范、规程、图集和施工图纸、会审纪要、设计变更等）的收集，保管和发放。 (4)负责工程技术管理与工程质量记录资料，以及安全技术内业资料的收集、保存工作。 (5)与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。协助施工组做好放样工作，并予以复核。 (6)对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场安全教育，检查督促施工员做好安全技术交底。 3、材料供应处 (1)按计划组织材料进、退场和材料采购。 (2)负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作。 (3)负责进场材料的验收和收集质保资料。 4、经营管理计划处 (1)编制施工组织计划和施工进度表，对施工组织和进度进行动态追踪和监督管理。 (2)对本项目的工程合同、劳动合同进行管理。及时反馈合同变更的信息，参与合同履约的监督、考核。 (3)负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进行适时核算，动态跟踪。 (4)办理竣工决算工作。 5、机电管理处 (1)落实机械设备的进场、安装等事宜，参与机械设备的验收、试运行和接收工作。 (2)督促做好机械设备的维护、保养工作，确保机械设备的正常使用。 (3)做好施工用电和用水的管理工作。 6、后勤财务处 负责本项目的财务管理和后勤供给。 第三章 施工组织及进度计划 我司将根据施工工程量及施工进度计划等，确定本标段工程的资源需要量计划。其中包括主要施工机械及设备计划、劳动力需要量计划、主要材料需要量计划、计划的实施由我项目部协调、调度。 工程进度计划表 工序 1-10天 11-20天 21-30天 31-40天 41-50天 51-60天 61-70天 71-80天 81-90天 91-100天 101-110天 111-120天 施 工准 备 整 理绿 化地 土 方回 填 乔 木种 植 灌 木种 植 地 被种 植 播 撒草 种 草 皮铺 植 清 理场 地 管 养 施工机械及设备计划 本工程主要施工机械及设备见下表 设备名称 规格型号 数量 计划进场日期 技术状况 拟用何处 备注 绿化洒水车 江淮 GH5140GSS 2辆 开工时 良好 晋石高速 绿化洒水车 铁风 SZG5100GSS 1辆 开工时 良好 晋石高速 东风自卸 东风 EQ3092F190 10台 开工时 良好 晋石高速 租赁 钩机 小松200 3辆 开工时 良好 晋石高速 租赁 推土机 龙工 2辆 开工时 良好 晋石高速 租赁 小型货车 江