智业大纲（2003新）.docVIP

当代集团智业大纲 （草案） 目 录 第一章 智言 第二章 当代集团企业文化理念系统 第三章 当代集团企业文化制度系统 第四章 当代集团企业文化行为系统 第五章 当代集团物质文化系统 第六章 服务是当代集团的核心专长 第一章 智 言 当代集团已经从初创阶段快速成长，并迅速进入企业的持续发展期，企业的繁荣期也将在集团不断锻造管理风采、不断提升经营管理水平、不断积淀企业文化的背景下来临。企业文化是明天的经济，当代集团基业长青的源泉将根基于我们富有个性、品质，具有差异化的企业文化中，没有个性，没有品质，企业将失去生命。 当代集团的企业文化是在企业全体职员经年累月的塑造与实践中形成的，是当代集团全体职员共识、共持、共享的理念与期盼，是当代集团塑造企业每一个人、每一个团队的思维方式、管理方式、群体意识的行为规范。当代集团企业文化的内涵包括经营性文化、管理性文化与制度性文化。 中国古代的“人”的学名叫“智人”，集团御企业“学名”叫“智业”，值此企业高速发展阶段，谨此集团企业文化大纲亦叫“智业大纲”，敬送当代集团全体职员。 第二章 当代集团企业文化理念系统 1、当代集团核心价值观： 1、1 德： 智：智慧、博学、大智若愚 勇：胆识、创新、创新 胆识 勇者无畏(慈不掌兵) 大勇者怯 信：诚实、信用、凝聚力、信者无怨 严：严格、严谨、严守、执行力、严者无悔 1、2 承认和尊重每一个人的双重价值权利：人的一生始终存在双重价值取向和双重人格,每一个人都可能成为集体主义者，也可能成为个人主义者，而大多数情况下可能是既是集体主义者也是个人主义者,其表现在：利他倾向与利己倾向并存、精神享受与物质享受并求、自信心理与自卑心理并现。集团充分承认和尊重人的双重价值和双重权益在尊重个人利己主义权利的基础上，积极鼓励其集体主义的精神，通过有效平衡两种权益关系，形成企业统一的价值观，通过建立合理的精神激励机制和物质激励机制，最大限度地调动员工的潜能，把职员的个人追求融入到企业的长远发展之中。核心价值观是企业一切行动、任务的最高依据和准则，这些价值包含正直、开放、诚信、自由、机会均等、精简、实质成效、忠实等。任何有个性的企业都有其独特的价值观。 核心价值观是当代集团管理的要达到的境界。 （4）把职员的个人追求融入到企业的长远发展之中 （5） 集团宗旨：忠实于科研、忠诚于信誉、忠心于客户。 团使命： 公司：繁荣富强 职员：敬业乐业 客户、股东利益：心满意足 集团集团为提供超值商品和超值服务集团理念：认真负责和管理有效的职员是集团最大的财富。尊重知识、尊重个性集体奋斗和不迁就有功的职员是我们事业可持续发展的内在要求。利益：集团主张在合作者、职员、企业之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制，决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。 团经营之道：用“快半拍”商法驾驭市场。集团行动准则：实事求是，百折不挠。集团的追求网络思维、学习型组织、快半拍的商法，不断重塑自我、战胜自我、超越自我，用信心、毅力、智慧、奉献和汗水使集团成为产业界领军型企业。一、三、五发展目标 11、集团企业文化的主题：创业文化、亲情文化、幸福文化、危机文化、创新文化、团队文化； 亲情文化：健康快乐生活、和谐工作气氛、追求理想，亲情呵护、人文关怀； 幸福文化：集团的经营发展过程及塑造企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。 创业文化：创新、胆识、愿景、凝聚力、执行力是创业文化的主题。当代集团每天都在创业。 危机文化：风险与机遇并存，未雨绸缪是当代集团经营发展过程中的不断挑战自我、跨越自我、超越自我的战略。 创新文化：个性与品质，创造差异化是当代集团有别于其他企业的根本，失去个性与品质，企业失去了生命； 团队文化：协作发展、竞创意识、责任感受是团队文化的核心； 12、集团企业文化的源泉：企业家的思想与职员在实践中获得知识成果的融合；集团企业文化的精髓：团队精神、竞创意识、协作发展，责任感受。 13、集团经营理念的价值观： 为优秀的“仁才”提供无边界的舞台；不断重塑自我、跨越自我、超越自我； 特色、性格、创新是当代集团有别于企业的根本，失去了特色、性格、创新，企业就失去了生命。特色就是我们的品格。 14、集团的市场竞争观：人人都有一个市场，人人都是一个市场，每天都是一个新的起点、每天都是一个新的挑战； 15、集团的人才观：吸纳人才、培养人才、留住人才、用好人才、流动人才。相信和尊重每一个人。 16、职员：认真负责和管理有效的职员是集团最大的财富。尊重知识、尊重个性集体奋斗和不迁就有功的职员是我们事业可持续发展的内在要求。 当代