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关于企业执行力的一些见解 一、关于企业的执行力 ??? 企业的执行力，是指一个组织或团队落实决策性工作问题的能力。一个企业是一个完整的组织结构，其工作目标的完成，需要匹配良好的执行系统。执行力,体现着企业执行系统的工作能力和水平，它是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度、好的带头人，就能充分调动全体员工的积极性，执行力就一定会得到最大的发挥。就会实现企业 “办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题。 ??? 要提高企业的执行力，首先必需考虑的，是建设一支高素质的管理队伍、员工队伍。要提高企业上上下下每一个人的执行力，这是提高企业执行力的基础。只有这样，才会形成企业执行系统的合力，才会使企业在市场上切实具备竞争力。 ??? 作为一个企业，再有伟大的目标与构想，再有完美的操作方案，如果没有强有力地执行力，最终也只能是纸上谈兵。所以，要提高企业执行力，就要在组织设置、人员配备，以及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体。同时在制度方面能够减少管理上的漏洞，在目标上能够设定标准，在落实上能够有效监督，这样的企业执行力度自然就会得到有效的提高。 ??? 执行力差是企业最大的内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用规范的管理来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和员工都具备这种能力。 ????企业与企业，人与人，之所以有优秀与一般之不同，在于优秀管理者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不只是有思想。企业也如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，之所以比别人做得好，是因为对目标指向，落实的更快、更到位，执行更有效果。 二、如何强化企业执行力 ??? 制度是一个标准而并不是一张网，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，以致达到自觉按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正的内涵。要实现这种升华，应使员工努力做到： ??? 1.“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其知之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求的是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重的是“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理。企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益实现的保证。“强制性”是制度自身属性所决定的，他是规范企业工作中必要的行为尺度，本身蕴含着丰富的教育意义。企业通过制度的约束，在规范员工行为的同时，要同时对员工权利意识、自主意识进行教育。使他们明白该做什么？不该做什么？怎样做更好？做好了会怎样？只有懂得付出就有回报，才能使制度要求，成为一种自觉习惯，从而激发员工尽责意识，使提高工作的执行力，成为员工个体的工作需要。 ??? 2.提高团队合作能力。团队工作，是一个需要多方面相互配合的综合性过程。企业要通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境，来提高广大员工尽责意识，以人本主义情怀借以强化执行的速度与力度，从而提高执行力。在实施中应注重对五个关键环节的把握，这五个关键问题就是：沟通、协调、反馈、责任、决心。 ????第一、沟通，沟通是前提。 ??? 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力、集思广益，才能在执行中分清战略的条条款款，这样相互间的理解才是最好的，通过自上而下的整体合力，才能使企业管理，执行起来更顺畅。 ??? 第二、协调， 协调是手段。 ??? 好的执行力往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。譬如，一块石头在平地上只是一个固定物质，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力，这就是势能效应。如果把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！协调激活内部资源，对执行效率的提高至关重要。 ??? 第三、反馈， 反馈是保障。 ??? 执行力的好坏，要经过反馈来得知。但反馈的信息必须客观。被动的反馈或者其内容不够真实，只能使反馈得来的效果是恰恰其反。听取片面性的反馈能促进执行力吗？没有真实的反馈，就得不到好的执行效果。 ??? 第四、责任， 责任是关键。 ????企业的战略应该通过绩效考核来实现。考核的主要目的，是规范岗位职能，提高工作效能，根本要提高岗