项目环境、职业健康安全管理.ppt

（十一）项目安全控制 根据《安全管理办法》、程序文件、国家、地方、行业法律法规、标准、规范的要求，对以下内容具体描述或制定相应的措施或制度，描述时指明控制的关键或要点。 1）文明施工；2)现场运输与交通安全；3）危险源监控；4）物料提升；5）高处作业；6）脚手架；7）冬雨季施工或天气；8）起重吊装；9）现场施工安全设施和劳动保护用品、用具的使用；10）有毒、有害作业；11）施工用电安全；12）夜间施工与照明；13）密闭容器作业；14）其它以安全为目地的措施。 此部分内容应根据现场实际内容制定，不可照抄照搬规范内容，但必须符合规范要求，同时也是公司全面推行安全质量标准化的要求。当施工所在地标准高于公司或国家、行业有关标准时，应按照高标准执行。 （十二）环境保护 施工现场环境保护内容应根据环境因素识别评价的结果，对主要环境因素进行控制，内容应编制具体，有针对性。 如：描述现场的扬尘控制、废水、雨排水的排水沟、池等如何设置，必要时附图说明； 固体废弃物的分类，回收、重复利用、处理、外部定点消纳等； 危险化学品储存防泄漏、防火措施。如：设置隔离池、挡水墙、防日晒、加锁、张贴标识、配备配火设施等。 此处可参照《建筑施工环境与卫生标准》（JGJ146-2004）和公司程序文件《污染物排放控制程序》有关内容。 （十三）防火 保障施工现场防火安全，是安全生产的不可缺少的一部份，项目经理部成立防火委员会或防火领导小组，应明确职责，按照《消防控制程序》要求，建立防火制度及日常管理措施。 按照JGJ59-99标准综合治理要求执行。 （十四）健康管理 此处应编制的内容包括：建立项目卫生管理制度，参见《职业病与卫生防疫控制程序》、《建筑施工环境与卫生标准》（JGJ146-2004），尤其是对流行性疾病、传染病的预防，员工的体查、食堂、宿舍等公用区域的卫生管理。 （十五）办公区域管理 根据环境因素识别、危险源辨识的结果，简述办公区域安全管理，卫生管理，明确责任人，责任区域。 （十六）检查、整改、标识 1、检查：项目经理部应编制项目安全检查制度，可参见《安全生产管理办法》的要求，列出检查内容、检查组、检查频次、时间、检查标准等内容，对检查的不符合目标、指标、规范标准及任何体系要求的情况如何处置，制定纠正或预防措施。 2、验收：此处描述现场安全防护设施的验收，现场哪些安全设施，设备、装置需要验收，如：施工用电验收、施工机械、塔吊、井架、“临边洞口”、脚手架、施工环境保护设施验收等，由谁组织验收，需保留哪些验收记录。 （十七）应紧准备与响应控制 项目经理部应根据危险源辨识的结果，明确需要制定的预案名称，哪些预案需要进行演练，如何进行组织评价预案的有效性。可参见《应紧准备与响应控制程序》和《应紧预案编制指导书》。 应紧预案应单独编制，内容应详细、具体、切合实际，可操作性强，分工明确。 突发公共事件的应急管理原则：分四个阶段。 1、预防――一是采取技术和管理的措施消除或降低事件的发生概率，以避免或减轻事故灾难；二是在一旦发生事故后，能够通过预先设定的程度和制定的措施科学应对，使事故灾难和损失降低到最低程度。 2、准备――遵循“居安思危，思则有备，有备无患”原则，准备阶段主要体现在： （1）是基础资料准备。如本单位的重大危险源的识别、分类分级、管理等； (2)是救援组织的建立； (3)是物资准备。如预防事故情况下所需的设备、器材、药 品等救援物资； (4)是外部求助：如事故就近点的医疗机构； (5)是救援知识准备。如有计划地组织宣传培训教育，开展演练救援，提高大众应对突发事件的能力等。 3、响应――包括报接警处置、识别、确认，预案启动、组织指挥、统筹协调、资源调配、工程抢险、伤员救治、现场警戒、交通管制等； 4、恢复――事后评估、教训总结、防范措施改进、救援预案改进等。 工作的方法必须紧密与重大危险源辨识、分类分级管理相结合，逐步建立起安全生产应急管理体系平台。 （十八）事故、事件的处理 根据公司《事故、事件及不符合程序》、《公司安全管理办法》内容要求，明确事故、事件报告的程序，并根据事故处理权限，制定项目一般事故的分析、处理规定。 （十九）内部评估 由项目经理组织每季度进行体系的符合性、有效性进行自我评价，评价内容包括公司体系符合性、法律法规、安全质量标准化等内容进行评估，此处应编制评估计划。计划的内容包括：评价组成员、评价标准、评价内容（检查表），评价时间安排等内容。 谢谢大家！ 祝大家在新的一年里 身体健康， 工作顺利！ 项目环