CSPC南海石化项目HSE－管理系统.docVIP

 ? CSPC南海石化项目HSE－管理系统1.?局可持续发展战略本局将在项目规划、施工阶段中采用国际公认的可持续发展原则进行项目管理。1.1?经济效益与社会效益　我局进场后将最大限度的利用当地资源、服务和人力资源，这样可以带动当地相关企业扩大生产、利润增加。同时也可促进我大型国有企业的迅速发展。对于我局的劳务队伍将尽可能的招收当地居民，以提高当地劳动就业率。1.2?扶持当地相关企业我局进场后对于一些当地没有的建筑材料，但具有能够生产的相关企业，我局会组织技术人员协助研发，并定时反馈使用信息，以达到提高产品技术含量，真正的使企业站稳于市场经济大潮中。同时我局还会定期抽出技术骨干、管理人员组织培训班，把我局多年总结的施工经验及先进的管理模式传给地方，为当地建筑业培养人才。1.2?民族文化与企业文化我局员工大都来自内地各省份，仍保留着家乡的生活习惯及文化传统，进场后可以丰富当地的文化生活，使传统的单一生活方式向着多元化发展。为了使员工能与当地居民更好的沟通，我局会利用节假日时间组织一些活动邀请当地居民参加,弘扬我局“六个一流”的企业精神和多年来积累的先进经验，让企业文化更好的服务于大众，并不断向前发展，也为本企业的发展提供更好的动力支持。1.3?人口素质在招收当地居民进场工作前我局会组织专业技能培训，以提高人员素质；进场后会安排时间组织员工学习，不断学习专业技术，更要把员工的思想教育放在首位，培养他们的奉献精神，尽可能的使其在掌握技术的同时，思想觉悟不断提高。在节假日期间我们会组织管理人员深入当地学校，使学生们更多的了解书本以外的知识，我们会把培养下一代视为我们自己的责任。1.4?事件处理建筑施工现场复杂多变，难免会出现一些突发事件和人员之间的摩擦，我们会本着以合为贵、互敬互荣的原则，决不会出现野蛮举动，杜绝任何对社会有不良影响的举措，我们会设身处地的为当地长远发展、日后繁荣尽献力量。我们会认真推行国际公认的可持续发展力争在国内树立典范。 2.?局HSE方针和对HSE所负管理责任的摘要本投标人的HSE方针是：“营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理水平”。本投标人对HSE所负管理责任：1.遵从人类的发展趋势与人的基本需求，充分利用人类保护环境与安全生产的基本技能与知识积累，运用于企业环境与安全的实践工作。每一项作业活动，优先考虑职工与相关方的健康与安全需要，从技术措施、施工组织、工具使用、劳动操作等方面予以切实保证。2.以人为本，发动全员共同遵守环境与职业健康安全的法律法规与内部规定，创建人人爱环境、务卫生、守安全的良好的内部文化。3.在施工现场努力达到社区环境、业主与用户、施工人员的和谐统一，使各相关方的利益得到共同实现。4.坚持环境与安全的全过程控制，预防为主，控制污染危害，创建文明的施工现场。5.以环境与安全要求推动企业的施工管理水平，同时也通过本企业施工管理水平的提高持续改进环境与健康安全。达到以下标准：无事故、无污染、无损失；安全、文明、工艺先进的生产作业环境；维护HSE企业文化;接受HSE培训：按照HSE文件完成工作；接受HSE管理部门、现场监督员、审核员的检查和监督；对事故、包括险情事故进行报告。2.1?HSE-管理系统本投标人在本工程将严格执行本局HSE管理文件《环境与职业健康安全管理手册》（ZJSY/ES001-2002）。此手册附后。 3.?HSE管理系统组织措施根据南海石化项目的规模，我局将设立HSE管理组织机构（如下图），在总包项目经理部下设HSE管理系统部，拟安排一名HSE经理一名HSE代表，另外按1:125的比例配备HSE专业人员，在此机构中，项目经理为安全第一责任人，HSE经理、HSE代表为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者。HSE管理机构每周进行一次检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违章》专栏，对违章者予以曝光。? 4.?职业健康4.1?保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目副经理直接管理，并设立由一支八人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾集中堆放，并由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。4.2?现场餐厅?现场餐厅是攻管理人员及员工中午临时进餐的场所。?餐厅严格按《食品卫生法》进行，当班管理人员每天打扫、冲洗，餐厅内设施，还将设专门的防鼠、防蝇措施；午餐由外界供应，供应方必须持有健康证，并必须取得市炊食业许可证。4.3临时休息室、吸烟室?临时休息室是为防止现场操作人员过度疲劳，临时休息的场所，内设饮水机、桌、椅等，