建筑企业质量管理保证体系.doc

前 言 为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。 工程概括 1、建设单位： 2、监理单位： 3、设计单位： 4、审计单位: 开县工业园区临港移民生态园居民拆迁安置区一期市政工程位于开县渠口镇，共新建9段市政道路：1#、2#、3#、4#道路全长均为500.645m，为城市支路，设计车速20km/h，双向两车道，标准路幅宽度为16 m；1～2#、3～4#道路全长均为70.01 m，为城市支路，设计车速20km/h，双向两车道，标准路幅宽度为12 m；C4#道路全长均为500.645 m，为城市支路，设计车速30km/h，双向四车道，标准路幅宽度为20 m；C5#、C6#道路全长均为368.525 m，为城市支路，设计车速30km/h，双向四车道，标准路幅宽度为20 m。 质量管理组织机构及控制目标 一、质量目标：确保达到合格工程质量标准。 公司质量保证体系框架图 质量安全部职责 认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定标准和办法，树立质量第一，安全第一的思想。 积极推行全面质量管理工作，建立QC小组。 负责组织项目部质量、安全检查，协助配合全优工程，样板工程检查验收，上报工作。 协助参加重大质量、安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。 负责劳动保护用品检查验收、发放，对劳保用品的使用进行监督。 负责质量信息工作，做到准确及时，全面系统，不断提高工程质量。 制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，有权制止继续生产。 做好质量安全工作执行情况和情报分析，并负责质量安全指标的考核。 保证质量目标的管理组织体系 二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能 （1）项目经理职责： 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制：组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作：组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工管理工作全面负责：合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协商项目经 理部和业主之间的关系。 （2）项目总工职责： 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定：负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 （3）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施 工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理的管制。负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题； 落实好工程过程产品保护的保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 （4）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技 术交底工作。 三、质量控制技术措施： 1、质量检查工作： 必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。 根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。 质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。 质量检查工作的职责范围： 根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、