铁路工程项目经理部管理规定.doc

XX集团XX项目经理部 项目管理规定 (讨论稿) XX集团XX项目经理部 二0 年 月 第一部分：项目经理部岗位职责 项目经理岗位职责 1、受公司法定代表人的委托，代表公司实施项目管理，确保施工承包合同各项指标的实现。 2、项目经理是施工生产和项目管理第一责任人，履行“项目目标管理责任书”规定的任务，组织编制和实施项目管理规划。全权负责项目施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本核算与控制。 3、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准和上级有关决定、指示及各项管理制度，维护企业的合法权益。 4、负责建立质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境保护管理体系，并确保有效运行。 5、负责项目管理层、劳务作业层、业主、监理、协作单位、地方政府及相关方面的协调，解决项目管理中出现的问题。 6、按“项目目标管理责任书”和上级规定，正确处理项目经理部与公司、施工队及职工之间的利益分配。 7、负责竣工验交，结算资料的审定，接受上级审计，配合上级考核。参与工程项目投标，受公司法定代表人授权签订施工合同，并与公司签订“责任书”。 8、组建项目部，确定或参与确定项目经理部的组织机构，聘任管理人员。制定管理人员岗位职责、权限、工作目标，定期进行考核、评价和奖惩。 9、根据工程项目的需要，在公司的授权范围内决定项目的资金投入和使用，决定项目部人员的工资、奖金分配办法。 10、根据上级有关规定或上级授权选择使用劳务队伍。 11、做好信息追踪，协助开拓区域建设市场，促进项目的滚动发展。 12、做好职工技能培训，提高职工技术素质，关心职工生活，搞好职工福利。 项目副经理岗位职责 1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行上级和项目部的各项管理制度。协助项目经理，做好自己所分管的工作。 2、在项目经理的领导下负责施工生产计划安排和实施，确保“责任书”规定的生产计划的完成，实现均衡生产、文明施工，抓好环境保护、职业健康、安全防范。 3、负责施工生产现场指挥，全面掌握生产动态，定期主持生产会议、调度交班会，对生产中出现的重大问题及时提出整改措施并监督落实，抓好施工人员部署、协调和物资设备供给等工作。 4、组织制定施工管理制度规范并督促落实，贯彻GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001“三标一体”工作要求，实现生产管理科学化、标准化、规范化。 5、抓好项目安全质量工作，检查各项管理规程的落实情况，抓好技术交底、职工教育培训、安全质量设施和安全隐患的检查及整改工作。 6、对项目经理部发生的重大人身、设备、行车、爆破、质量等事故组织调查分析，并提出处理意见。 7、主持制定创优规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地建设，配合项目经理抓好公司“质量手册”和“程序文件”在本项目的贯彻和良性运行。 8、协助项目经理抓好责任成本控制工作。 项目总工程师岗位职责 1、接受项目经理的领导，作为项目技术的总负责人，应贯彻执行国家有关建设项目的政策、法规、技术规范、标准和各项规定。建立健全施工技术管理制度，做好环境保护、职业健康安全防范工作。 2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施。主持研究解决施工中的重大技术问题和工程质量事故、技术事故的处理，对安全生产负技术领导责任。 3、主持和参加施工调查，编制项目综合性施工组织设计、技术方案及安全保证措施,组织领导工程竣工验交和技术总结的编写编制工作。 4、落实安全生产岗位责任制，按照安全保证体系的要求进行安全交底。参加项目部组织的安全质量大检查，参与重大安全、质量、设备、人身、行车、爆破等伤亡事故的调查、分析，并提出处理意见和建议。 5、组织领导科研、计量、试验工作。主持制定科技发展规划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。组织技术鉴定、试验、试制、定型等工作。 6、负责审核签发变更设计报告，索赔意见报告，核查索赔资料的完整性。 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技培训知识教育。 8、贯彻GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三标一体工作，按标准化建立健全各类技术文件资料、图像资料的收集、使用、整理归档等管理制度，确保技术文件资料的完整性。 9、参与工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本处于可控状态。 工程部职责范围 1、遵守国家的法令、法规和政策，贯彻执行各项规范、规则和施工技术管理制度及上级主管部门的指示。 2、做好本合同段开工前调查，全面了解工点分布、地形地质、水文气象、当地电源、建材、交通、水源、施工干扰、地亩拆迁、临时