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本人在企业长期做战略管理工作，2012年个人做的Autodesk公司的竞争分析，参阅大量资料和信息，包括Autodesk的招股说明书、财务年报等，绝对具有价值。
战略启示 Autodesk与广联达在工程建设领域的战略碰撞点 1）Autodesk在BIM方面的领先地位，对于广联达来说，工程建筑设计领域已具备较高的门槛和几乎被垄断的市场环境，向设计领域的业务延伸困难重重； 2）目前广联达的核心业务领域是在工程造价方面，Autodesk短期内（3年内）进入该领域的可能性非常小，原因如下： 中国的工程造价软件领域有其特殊性，其市场目前是寡头垄断状况，广联达绝对的市场领导地位对任何一个潜在进入者都是比较大的障碍； 虽然Autodesk进入该领域有其先天性的技术优势，但是目前造价领域的“蛋糕”对Autodesk吸引力不足，从与斯维尔合作可以看出，Autodesk还
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实名认证服务提供商
从事企业管理工作15年，既有乙方咨询公司的经历，也有企业中实操落地的成功经验，服务过百亿规模的上市公司，也做过中小企业的咨询项目。擅长战略规划、经营分析、绩效考核体系设计、组织架构和职责设计、运营标准化体系建设、企业管控模式设计等多方面的管理模块。
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