西大街农贸市场一期1#、4#楼施工组织设计.docVIP

编制说明 第一节、编制说明 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置，劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及各大主材配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑、突出科学性、适用性及针对性、是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 我公司通过认真研究施工图，结合施工现场实际情况，施工组织设计主要内容包括： ◆主要工程项目施工方法。 ◆劳动力计划及主要施工机械设备。 ◆确保工程质量的技术组织措施。 ◆确保安全施工的技术组织措施。 ◆确保文明施工的组织措施。 ◆确保工期的技术措施。 ◆确保优质材料供应的技术措施。 ◆施工用水、施工用电、施工排污及抽水措施。 ◆冬、雨季施工措施。 ◆相关协调配合措施。 第二节、编制依据 2.1、邀请投标函，投标答疑资料及投标文件。 2.2由XXXX房地产开发有限责任公司提供的XXXXX研究院有限公司设计的一期1#、4#砖混多层施工图。 2.3、与建设单位签订的本工程施工合同和国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程，环境保护等地方性法规及规定。 2.4、施工现场及周边实际情况。 2.5、我公司的技术力量、机械设备装备等情况。 2.6、GB∕T19001-2000;idtISO9001-2000质量保系文件（质量手册、程序文件）。 第二章、工程概况 第一节、工程概况 2.1.1工程概况： 工程名称：XXXXX西大街农贸市场工程一期1#、4#楼 建设单位：XXXXXX地产开发有限责任公司 设计单位：XXXXX有限公司 监理单位：XXXXXX监理有限公司 施工单位：XXXXXXX有限公司第六分公司 2.1.2建筑概况： XXXX西大街农贸市场工程一期1#、4#楼，两栋住宅楼，建筑面 8123.8㎡，总高度：地上21.6ｍ，其中4#楼±0.00以上6层，以下2层，1#楼±0.00以上6层，均为砖混结构住宅楼。该工程基础为人工挖孔桩基础，埋深在场平地平下平均11m左右，地勘资料最深孔桩为16.7m，1#楼±0.00高程为：1611.40，4#楼±0.00高程为：1632.00。主体部分结构为1#楼6+1层，4#楼6/-2层，梯间、楼层均为整体钢筋砼现浇，屋面为保温上人平顶屋面。 装饰工程内墙天棚为水泥砂浆清光，公共部分涂料二度，外墙为外墙内保温、外墙漆和外墙面砖，楼地面为细石砼水泥砂浆拉毛找平，梯间为地砖粘贴。 第三章、项目施工管理机构设置 3.1施工组织管理 根据本工程质量与工期要求及我公司在投标文件中的相关承诺，为本项目的施工组建了一个强有力的现场项目施工管理机构。由我公司魏作明、王中云同志亲自挂帅，在本公司内挑选施工经验丰富、善打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、高效地交付给业主使用。同时使管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都能得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而努力。本工程施工将采用严格按照项目法施工的管理体制进行管理。 3.1.1施工管理体制的设置原则 (1) 以项目经理为主，形成有一定权威性的统一指挥系统，协调各方面的关系，确保工程按约定要求顺利完成。 (2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 (3) 采用项目管理体制的同时，用经济合同手段辅助以部份行政手段，明确项目部管理和操作人员各方面责、权、利。 3.1.2项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程项目经理部，由项目经理对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负总责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明管理目标为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创建工程质量目标的同时，力争在合理工期内完成工程施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司管理体系文件要求，达到创安全优质高效的施工管理目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工管理部、监控管理部、综合管理部、经营核算部、物资设备部、内业资料部、水电工程部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。 3.1.3组建项目经理部 本工程实行项