XXX园林景观施工组织设计.doc

第一章 工程总体概况 一、总体概述 1.1项目名称：****园林景观。 1.2项目地址：*****。 1.3项目规模：总占地面积30518.22㎡，本工程共有9栋22-25层高层住宅，2层配套商业1栋，总建筑面积158502.89㎡，绿化率40%。 1.4施工划分：本项目分两段施工，1#、2#、8#、9#楼为第Ⅰ段区域， 3#、4#、5#、6#、7#楼区域为第Ⅱ区域。 1.5工期：第Ⅰ段施工工期60日历天，第Ⅱ段施工工期120个日历天；具体开工日期以实际开工日期为准。 二、编制依据 1、本工程采用的主要技术规范 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《城市绿化工程施工及验收规范》 CJJ/T82-99 《园林绿化施工规范》 DB4403001／T8－99 《园林绿化管养规范》 DB4403001/T6-99 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 《建筑装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001 《木结构工程质量验收规范》 GB50206-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 2、除以上标准、规范外，工程项目的材料、设备、施工应达到中华人民共和国以及淮安市或行业的有关工程建设标准、规范和设计文件的要求。 第二章 工程目标 1、质量目标：质量等级为合格，争取优良。 2、工期目标：按招标工期、或业主对工期的调整要求，按时竣工，第Ⅰ段施工工期60日历天，第Ⅱ段施工工期120个日历天。 3、安全目标：杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤负伤频率为≤1.5‰；杜绝重大设备、火灾、交通事故；全员教育率100%；项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率为100%。 4、文明施工目标：加强现场管理，加强对施工人员的文明教育， 确保标准化文明施工现场。 5、综合效益目标：创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标，为本地区景观建设写下光辉一页。 第三章 施工现场平面布置 在施工现场合适位置设一个办公区、材料临时堆场和临时工器具设施根据具体情况而定。 一、布置原则 加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 二、材料临时堆场 材料临时堆场建立砂、石子堆场和苗木堆场，建立仓库采用保存水泥等其他材料、配套设施及设立防火禁止标志。 三、施工用电 现场设置总电源开关箱，采用三相五线制，三级防电保护机置，采用柴油发电机发电作为备用电源。 四、施工用水 施工用水分生产、生活用水，该两路用水分别按照用水制度进行使用。现场所无污水存积。 五、临时设施平面布置图（见后附图） 第四章 施工组织计划及保障措施 一、施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。 项目管理机构图（附后） 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 项目部管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2、安全员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责 项目管理机构图 ┌────────┐ │项目经理│ └───┬────┘ ┌───────────┼────────────┐ ┌────┴────┐┌─────┴─────┐┌─────┴───── │ 生产副经理 ││土建技术副经理 ││绿化技术副经理 │ └────┬────┘└─────┬─────┘└─────┬───── └───────────┼────────────┘ ┌────