乡镇2014年招商引资工作安排意见.docVIP

乡镇2014年招商引资工作安排意见 根据X县党办字〔2014〕23号文件要求，切实抓好我镇2014年招商引资工作，助推全镇经济社会快速发展，特制定本工作方案。 一、总体要求 认真贯彻落实党的十八届三中全会、省委十一届四次全会、市委四届四次全会、县委十二届六次全会和市、县招商引资工作会议精神，紧紧围绕“追赶跨越、率先小康”总要求，以解放思想为先导，以招大引强为重点，以提质扩量为目标，突出抓好“重点项目包装、招商方式创新、签约项目推进、工作机制健全、投资环境优化”五大重点，努力在全镇形成“大招商、招大商、招优商”的良好氛围，为XX镇率先建成全面小康社会作贡献。 二、目标任务 确保全镇引进省外实际到位资金1500万元、增长30%，力争1800万元、增长35%，全面完成县下目标任务。 三、工作重点 （一）着力项目储备，夯实招商基础 1、狠抓项目编制储备。结合县“十二五”规划，依托资源禀赋、产业优势和发展重点，制定招商引资规划。着重在资源深加工和延长产业链、深加工及旅游等方面下功夫，镇级招商引资项目库储备项目不少于10个，投资总额不低于2亿元；注重市场需求、投资者需求和产业发展需求“三结合”，认真策划、审定、包装、申报一批招商引资重点项目或精品项目。 2、强化统计业务工作。争取上级统计工作的业务培训、指导，做到项目信息统一、逻辑联系紧密、上报数据准确、形象进度吻合、情况反馈及时、档案建设规范。 （二）把握招商重点，创新招商方式 1、领导带头招大引强。瞄准全国行业龙头企业的战略布局和投资发展需求，舍得资源配置，舍得政策扶持，敢于算大账，勇于给承诺，个性化策划、包装一批重大项目。镇党委、政府主要领导或分管领导主动出击，登门拜访，力争引进一批横向关联、纵向延伸及配套性、互补性强的大项目、好项目。 2、大胆创新招商方式。在坚持对接中央政策招、立足现有企业招、着力筑巢引凤招、强化领导带头招、突出小分队蹲点招的基础上，创新开展政府和企业联合招商，深化产业链招商，强化以商招商，委托商会招商，尝试网络招商，形成“全方位、多渠道、宽领域”的招商工作格局，提高招商实效。 3、精心筹办招商活动。继续实施“走出去、请进来”战略，积极参加市、县举办的重大招商引资活动；多渠道邀请企业和客商来我镇考察，做好考察接待和项目推介工作，提高招商成功率。 （三）强化项目推进，提高项目“五率” 1、注重项目跟踪服务。按照“洽谈项目抓签约、签约项目抓开工、开工项目抓进度、在建项目抓投产、投产项目抓达产”的要求，对洽谈项目，着力密切联系，争取达成投资意向；对意向项目，加大对接力度，促成正式签约；对签约及建设项目，强化跟踪服务，着力落实一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的“五个一”机制，及时帮助投资企业协调解决项目建设中存在的困难和问题，推动项目早签约、早开工、早投产、早见效，切实提高招商项目履约率、开工率、资金到位率、投产达产率。 2、加强项目督查调度。镇经发办按照“旬跟踪、月调度、季督查、季通报”的要求，重点督查项目审批办理、建设进度、实物工程量、资金到位等情况，督查结果及时向主要领导和分管领导汇报。 （四）优化投资环境，提升服务质量 1、狠抓基础设施建设。进一步完善基础设施建设，加大工业示范园建设力度，强化上下联动，不断加大水、电、路、等基础设施和标准厂房建设，破解项目用地瓶颈，为企业入驻创造条件。 2、着力打造安商环境。建立效能建设日常督查制度，整治不作为，破除中梗阻；充分运用季度测评，推动镇直各部门转变作风、优化服务；严厉打击强拉强运、强买强卖和强揽工程等损害投资环境行为，努力营造优质高效的服务环境和稳定安全的治安环境。 （五）加强组织领导，着力招商保障 1、健全领导机构。根据工作需要，调整充实镇招商引资工作领导小组，由镇长任组长，其他班子成员任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室在经发办。明确职责任务，由相关领导分块牵头开展工作。各村和各有关部门也要强化组织领导，实行招商引资工作“一把手”负总责、亲自抓，明确分管责任人具体抓。 2、保障招商经费。镇财政足额预算招商引资专项经费，主要用于招商项目编制包装、宣传资料制作、招商顾问聘请、招商活动开展、招商中介委托、年度考核奖励等，为“开门大招商之年”提供财力、物力保障。 3、严格考核奖惩。要实现招商引资对工业经济的强大推动，各责任单位必须进一步充实完善招商引资目标考核责任制，做到目标明确、措施具体、工作到位，责任到人，镇人民政府年终将招商引资工作作为单位和个人年终综合考核依据之一，并实施奖惩： （1）年终考核获得县委、县政府一、二、三等奖，分别奖经发办奖励经费5000、4000、3000元。 （2）年终在招商引资工作中贡献大，作用发挥好，有突出贡献的单位予以表彰，评出先进单位一、二、三等奖各一名，分