短期经营决策-课件.ppt

自制或外购决策 某企业为生产甲产品，每年需要A零件30 000个，如果外购，单价为26元；如果自制，本企业有剩余生产能力生产A零件，且无其他用途。生产A零件的单位制造成本30元（包括固定性制造费用8元），试做出自制或外购的决策。 自制成本=30 000×22=660 000（元） 外购成本=30 000×26=780 000（元） 差量成本=660000—780000= -120 000（元） 自制比外购节约，企业应选择自制零件的方案。 * 零部件自制或外购的决策 情况二： 如果企业尚不具备自制能力，且零部件 的全年需用量不确定的情况下，可采用成 本无差别点法进行决策。 【例6－28】 * * 某企业全年需要E零件，若自制，单位变动成为40元，但每年需增加专 属固定成本12 000元；若外购，单位售价50元，问企业应自制还是外购？ 设成本分界点的业务量为X，则， 自制方案总成本= 12000+40X 外购方案总成本=0+50X 自制方案总成本=外购方案总成本 所以 X=1200（个） 需求若小于1200个，外购有利；多于1200个，自制有利 二、不同生产工艺技术方案的决策 采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率 高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的 单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置， 导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时 ，情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本 无差别点法进行决策。 【例6－29】 * 工艺方案 固定成本总额 单位变动成本 新方案 450 000 300 旧方案 300 000 400 * 令 例： * 总成本 x 业务量X * 生产品种决策分析方法的归纳 新产品生产决策 亏损产品应否停产决策 此类决策主要采用贡献毛益法或差量分析法。 如果某产品的贡献毛益为正数，但无法弥补其应承担的固定成本，利润为负数，这样的亏损产品就不应该停产。 如果某产品的贡献毛益为负数，这类产品必须停产，以减少企业的亏损数。 亏损产品应否停产决策可采用贡献毛益分析法进行。 零配件自制或外购的决策，成本无差别点分析法 零部件自制或外购决策 * 半成品是否出售决策 在决策时要分清有关成本和无关成本。半成品之前发生的成本一般是无关成本，决策时不需要考虑。半成品进一步加工到成品所发生的追加成本是有关成本，是决策必须要考虑的成本。 如果成品出售的收入减去追加成本后的余额大于半成品出售收入，应选择成品出售方案；反之，应选择半成品出售方案。 第三种情况 当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进 行决策。 判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 * 例：某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%，用剩余生产能力开发甲、乙或丙，有关资料如下： 产品 项目 甲 乙 丙 单位产品定额工时（小时） 2 3 4 单位销售价格（元） 30 40 50 单位变动成本（元） 20 26 32.5 三种产品销售不受市场限制，剩余机器工时为8 000小时。 * 方案 项目 生产甲产品 生产乙产品 生产丙产品 单位销售价格（元） 30 40 50 单位变动成本（元） 20 26 32.5 单位贡献毛益（元） 10 14 17.5 单位产品定额工时（小时） 2 3 4 单位工时贡献毛益（元） 5 4.67 4.375 * 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。 记住 * 成