《宝亿投资集团绩效考核管理制度》知识讲义.pdf

ÓÉ Foxit PDF Editor ±à¼- °æȨËùÓÐ (c) by Foxit Software Company, 2004 ½öÓÃÓÚÆÀ¹À¡£ 浙江宝亿投资集团有限公司 绩效管理制度 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 yes100@189.cn 1/56 ÓÉ Foxit PDF Editor ±à¼- °æȨËùÓÐ (c) by Foxit Software Company, 2004 ½öÓÃÓÚÆÀ¹À¡£ 重要说明 为保证浙江宝亿投资集团有限公司（以下简称宝亿集团）的绩效考核的顺利实施，在使 用本制度中，以下几点要特别注意： 1、 总体的考核路径是至上向下，即先考核出主管的分数，主管再根据本人考核结果，考核 直线下属的分数。 2、 本制度的考核对象范围为除集团董事长、总经理、副总经理、财务总监、投资总监、人 事行政总监、各子公司总经理、副总经理（简称高管层）以外的集团所有员工及子公司 员工；高管层的绩效考核办法见《宝亿集团高管层绩效管理制度》。 3、 考核更强调组织绩效，希望以此将公司整体目标层层分解，即每个员工的最终分数为部 门的考核分与本人的考核分共同组合而成。 4、 整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通过考核，明确各部门及个人的不足，并提出 下阶段改进计划和工作重点。原则上全部通过绩效管理会议的形式，并由人力资源部组 织抽查。 5、 各部门负责人以《管理制度》中的考核表格为主要依据。各部门负责人原则上宜根据本 部门每阶段工作重点，自行调整部门内部员工考核表格的指标项及权重，并以可操作性 与重