《海南滨海集团绩效考核管理制度手册》知识讲义.pdf

海南滨海集团绩效考核管理制度手册 海南滨海集团绩效考核管理制度手册 第一章 总则 第 1 条 绩效考核管理的概念、目的 为加强以开发员工潜能、激发员工活力为根本目的的现代人力资源开发和管 理，建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体 管理水平和经济效益，有必要建立、健全现代的绩效考评制度与系统，其深层目 标是基于企业的发展战略，通过员工与管理者之间持续的、动态的沟通，明确员 工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，通过对员工一定 时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为薪资调 整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。更重要的是，通过这些评 价上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作 出正确的评价，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到 发展。 绩效考评，又称绩效考核，绩效评价等，它是对员工的工作行为与工作结 果全面地、系统的、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程。绩效考评在 本质上就是考核组织人员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它 是管理者和员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟 通活动。绩效考评本身不是目的，而是手段，因此其概念的外延和内涵应该随经 营管理的需要而变化。从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1、是对人及其工作状况进行评价。 2、是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、 分析和评价，有三层含义： 1、是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价之后的人事管理 有助于企业经营目标的实现。 2、是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、 程序和方法进行评价。 爱企管交流群 2753399 分享 爱企管，多交流 海南滨海集团绩效考核管理制度手册 3、是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作 成绩进行以事实为依据的评价，合理与否，将深刻影响企业的经营管理与发展。 公司拟采用目标计划管理制度，实行目标计划管理体系，董事局制定公司总 体发展战略目标，公司分级制定年度、季度、月度工作计划和工作目标，然后按 月度、季度、年度工作计划目标完成情况对各责任人进行综合的绩效考核。绩效 考核的主要目标与用途有如下 1. 职务升降，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 2. 获得薪酬分配，奖金发放的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 4、年终先进集体、先进个人评选的依据。 第 2 条 绩效管理核心思想 1、 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的 打分评级。 2、 绩效管理是促进公司项目业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 3、 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是董事局绩效考核委员 会和人力资源部等管理部门的工作。需中高层及全体员工的积极配合。 4、 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 第3条 绩效考核的基础条件和内容 1、建立、健全目标计划管理制度，详见附件《公司目标计划管理制度与流 程》。目标管理将通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级 接一级地将目标分解到企业的各个单位。整体目标被转换为每一级组织的具体目 标，即从整体组织目标到经营单位目标，再到部门目标。 2、建立、健全和明确各部门职能、各岗位职责，详见附件《企业职位、岗 位说明书》 3、建立、健全各业务、部门管理程序、管理制度，详见附件《各业务、部 门管理程序及管理制度》 绩效考核将综合考核各责任人对各业务部门的管理程序、公司管理制度的 执行情况、在各部门职能、工作岗位职责的能力表现情况及制定的各月、季度计 划目标的完成情况，主要考核各人的工作业绩、工作能力和工作态度