《管理的3个关键》.docVIP

《管理的3个关键》 课程名称：管理的3个关键 课程讲师： 胡斌 课程课时：2-3天 简单描述（课程效果）： 理解“关键时刻”对企业的影响和思路；理解管理者如何强化自身以引领他人的关键；掌握对下属管理（选、育、用、留）的关键；掌握建设高绩效团队的关键 适合行业： 行业不限 适用范围： 企业中层管理者 课程大纲： 前言：关键时刻的道理 企业凭什么？ 第一个问题：我们的客户是谁？ 第二个问题：我们凭什么？ 1－如何给客户持续创造价值？ 2－如何给客户持续创造价值？ 管理的3个关键 第一个关键：打铁还需自身硬——管好自己 影响他人的7种力量（权力） 打造自身的5种道德权力 信任 责任 以终为始 激情 武备意思 第二个关键：锻造钢铁战士——管好下属 选人的道理 人职匹配 胜任的道理 育人的道理 职业化的培养 责任的培养 激发潜能 用人的道理 如何让下属认同目标 如何督导下属 留人的道理 留人的模型 考察下属的道理 第三个关键：打造高绩效团队——团队建设 把握团队建设4个阶段的关键 明确团队目标 规划“人-事” 实施执行 总结评估 构建团队文化的4部曲 第一步——获得承诺 第二步——共荣共辱 第三步——消灭浮躁 第四步——激发潜能 识别差异团队角色互补 9种团队角色互补 中国式因人而异的思路 老实敦厚型 持才自傲型 胸无大志型 严以律己型 有恃无恐型 备 注： 北京影响力企业管理有限公司 1 北京影响力企业管理有限公司 Tel: +86 10 5190 9199 Beijing Influence Enterprise Management Co.Ltd Fax: +86 10 5190 9196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)