资源运用管理复习资料.doc

1.项目在进行的过程中常常会发生变化，通常不会导致这些变化的是（ D ）。 A. 项目经理原先的某些预想是错误的 B. 主要团队成员离开 C. 供应商没有按时交货 D. 公司其他团队成员辞职 2.对项目进行成本－效益分析时，首先应该（ A ）。 A. 创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为成本和效益 B. 量化（用财务数字表述）成本和效益 C. 考虑方案中所有的成本和效益 D. 对量化后的成本和效益进行比较 3.理想的人员规范应该具备的要点不包括（ D ）。 A. 应聘者应具备的工作经验 B. 与该项工作相关的个人品质 C. 与该项工作直接相关的技能 D. 应聘者的社会关系 4.耗资7亿多英镑的英国伦敦的千年穹顶因游人不足而关闭，但在其建造前，许多专家都预测这座大厦的建立将吸引众多的观光者而产生良好的经济效益。这说明在做预算时，应该（ B ）。 A. 不重视可能会出现的重大变化 B. 对新生事物或重大变化做出理性判断 C. 忽视新生事物 D. 只利用一种成本计算方法 5.全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（ B )。 A. 事务改进 B. 财务保全 C. 环境保全 D. 个别改进 6.小方是某公司人力资源管理部的职员。近日，部门经理要求他做一份有关公司某一岗位的工作描述，这份工作描述不必包括的是该项工作的（ B ）。 A. 主要范围 B. 任职资格 C. 主要目的 D. 主要任务 7.635法就是指创新管理方法中的（ C ）。 A. 信息交合法 B. 焦点法 C. 默写式头脑风暴法 D. 水平思考法 8.为了提高绩效水平，小刘确定了在三个月内，将打字速度提高到2000字/分钟的目标，该目标没有体现SMART原则的（ D ）原则。 A. 有时间约束的 B. 可测的 C. 明确的 D. 可实现的 9.作为企业职工，在发现事故隐患时应当及时向（ D ）报告。 A. 客户 B. 政府机关 C. 同事 D. 安全生产管理人员 10.小吴最近参加了一家IT公司的面试，面试时招聘经理按照事先准备好的面试提纲问了他一系列与工作相关的问题，小吴参加的这次面试属于（ D ）面试。 A. 不直接提问型 B. 会议型面试 C. 非结构化 D. 结构化 11.小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（B ）。 ①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件； ②对已经编制出来的项目计划进行整理； ③将文件提交给项目发起人批准； A. ③②① B. ②①③ C. ①②③ D. ③①② 12.在使用SWOT分析法时，不属于分析团队自身的方面的是（C ）。 A. 资源配置的效果 B. 提供服务的质量 C. 成本最小化 D. 企业文化 13.正态分布是6δ标准的重要概念之一，数据成正态分布是指大多数的观测值（ A ）。 A. 分布在控制值附近，并在控制值的两侧呈逐渐递减的状态 B. 分布在控制值附近，并在控制值的两侧呈逐渐递增的状态 C. 接近控制值，无明显的差异 D. 分布在控制值的一侧 14.在面试中，有一些问题需要尽量避免，其中面试官常犯的镜像效应的错误是指（ B ）。 A. 根据第一印象做出仓促判断 B. 对与自己具有相似背景、外貌或言行的应聘者不自觉地产生好感 C. 在面试过程中，自己说的话占到60%以上 D. 营造过于友好和不正式的气氛 15.对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，（ ）属于定性分析方法。 A. 时间－序列分析法 B. 德尔菲法 C. 特殊情况分析方法 D. 统计需求分析法 16. 某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（ B ）。 A. 批评责任人 B. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响 C. 对项目的计划采取必要的调整 D. 对项目进行检查 17.现实中，项目通不过PCT测试的原因不包括（B ）。 A. 供应商交货出了问题 B. 组织机构促进了项目的完成 C. 项目的目标太大 D. 项目缺乏控制 18.当写完报告正文，并且把完成了什么目标、出现过什么问题、下一次如何做得更好等问题组合到一起后，再写项目报告的（C ）。 A. 方法和程序 B. 成果 C. 执行概要 D. 目录 19.让思绪尽情飞舞，越与众不同越好体现了头脑风暴法的（ A ）原则。 A. 自由发挥 B. 暂不评价 C. D. 综合改进 E. 质量至上 20.通常情况下，企业的利润是指在（ A）范围内的经营成果。 A. 一定的会计周期 B. 一个月 C. 一季度