HSE管理体系作业指导书（海上平台及管道安装作业指导书）.doc

目的和范围 为了指导海上平台建设施工中各岗位操作，规范岗位HSE行为，达到消除或降低风险的目的，实现HSE目标，确保HSE管理体系在基层组织的有效运行，编制本作业指导书。 本作业指导书是指导基层海上平台建造施工作业的指导性文件，规定了海上平台建造施工作业的具体工作方法，规定了常见作业的管理规定和岗位操作规程，是对基层岗位HSE工作、基层组织削减和控制各类风险的基本要求。 本作业指导书适用于海上平台建造施工管理的全过程，主要针对中队领导、操作手的操作过程加以规范，使之为自己的员工及所有从事项目的有关人员提供一个健康、安全、清洁的工作环境。 术语 本作业指导书采用中国石化安〔2011〕747号中国石化环境保护管理规定标准、中国石化安[2013]139号：关于印发《中国石化承包商职业卫生管理规定（试行）》的通知和中国石化安〔2011〕715号中国石化施工作业安全管理标准规定的术语。 编制依据 胜利石油化工建设有限责任公司职业健康管理规定 胜利石油化工建设有限责任公司承包商安全环保监督管理规定 中国石化安〔2011〕715号中国石化施工作业安全管理标准 胜利石油化工建设有限责任公司安全生产管理规定 公司QHSE一体化管理体系手册2012 公司QHSE管理体系程序文件汇编2012 管理体系 健康、安全与环境管理体系 基层组织一贯遵守国家、施工作业地区政府的法律、法规及有关规定，执行公司HSE/QHSE管理体系，努力为自己的员工及所有从事项目的有关人员提供一个健康、安全、清洁的工作环境。 油田建设工程一公司健康、安全与环境管理承诺： 遵守国家法律法规和地方政府相关规定，建立、实施和保持健康、安全与环境管理体系，保证为实现其目标提供所需优化配置资源； 强化员工健康、安全与环境管理意识和素质教育，提升企业HSE管理文化内涵； 追求本质安全，严格风险动态管理，努力做到事故超前预防； 坚持以人为本，依法提供预防性卫生保健，保证员工职业卫生健康； 依法推进清洁生产，注重人环和谐，实施污染预防，不断改善生存（作业）环境； 努力提高管理绩效，坚持持续改进和言行始终如一。 油田建设工程一公司健康、安全与环境管理方针： 安全第一 预防为主 全员参与 遵规守法 以人为本 保护健康 预防污染 保护环境 科学管理 持续发展 基层组织HSE管理目标： 经常对员工进行HSE管理方面的宣传、教育与培训，不断提高员工的HSE意识和水平； 将HSE管理工作贯穿于施工的全过程，使各种风险降至最低程度； 创造安全和健康的工作环境，医疗保障不断加强，确保员工的健康与安全，提高工作质量，防止一切伤害事故； 杜绝或尽可能减少对环境的危害，保护生态环境，确保环境不因我们的施工而受到污染和破坏。 组织结构 （1）HSE管理网络结构 岗位HSE职责 项目经理职责 项目经理是项目HSE第一责任者、应急总指挥，全面负责项目HSE管理工作； 贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规；遵守、执行业主、监理有关HSE管理要求及合同规定； 负责组织建立、健全项目HSE责任制，组织制定项目HSE规章制度和操作规程； 定期主持召开HSE会议，督促、检查项目HSE工作，及时消除各种事故隐患； 对HSE管理提供必要的资源，保证HSE投入的有效实施； 组织制定、实施项目事故应急救援预案，及时、如实报告安全事故； 定期对HSE管理体系进行评审，提出持续改进意见； 严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为项目职工提供符合劳动安全卫生要求的劳动条件和作业场所； 定期向项目职工报告安全生产情况及定期组织安全生产检查整改，确保本项目安全生产和安全责任管理目标实现。 项目执行经理职责 其职责按项目经理职责执行。 项目HSE副经理 在项目经理及项目执行经理领导下全面负责项目的日常HSE管理工作，主要包括以下工作内容： 负责整个项目工程的HSE管理和监督工作，对项目HSE管理工作负直接领导责任； 主持和组织项目HSE管理体系的策划，确保按标准要求建立、实施和保持； 监督、检查体系运行状况，组织协调体系的实施； 制定项目HSE管理目标和控制指标； 负责项目工程的事故管理； 审定项目HSE工作计划并监督实施； 审定阶段HSE工作报告； 审核HSE有关的文件； 负责与相关方进行HSE方面的信息交流； 组织体系的审核，定期向项目经理（项目执行经理）汇报HSE管理体系的绩效及改进情况； 承担HSE管理委员会主任委托的职责，行使相应管理职权； 全面负责分管部门HSE管理体系的实施； 负责分管部门HSE重大事项的决策； 定期向项目经理（项目执行