第四章管理信息系战略规划与开发方法.ppt

第四章 管理信息系统战略规划与开发方法 MIS的总体规划又称MIS的战略计划，是对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一个综合性计划。 其重要作用是保证MIS支持组织的长期战略计划的实现，更有效地开发和管理组织的信息资源和信息系统资源，使信息系统的建设在统一的目标、战略及有序的环境下进行。 信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程项目.科学的规划可以减少盲目性，使系统具有良好的整体性、较高的适应性，建设工作具有良好的阶段性，从而有利于开发周期的缩短和开发费用的节约。 规划活动主要包括： 描述系统总体结构 给出资源配置计划 选择开发方法 确定子系统的开发次序 第一节 管理信息系统战略规划 一个组织的信息系统规划分为战略规划和执行规划两个层次。 信息系统战略规划是在系统开发前制定的总体战略，它的活动主要包括： 设计系统整体结构 制定资源配置计划 确定子系统的开发次序 制定信息系统的发展战略 信息系统服务于组织管理，其发展战略必须与整个组织的战略目标相一致。制定信息系统的发展战略，首先要调查分析组织的目标和发展战略，评价现行信息系统的功能、环境和应用情况。在此基础上确定信息系统的使命，制定信息系统的战略目标及相关政策。 要在企业战略的指导下，考虑企业管理环境和信息技术对信息系统的影响，对企业内部的信息技术和信息资源开发工作进行合理安排，确定信息系统在组织中的地位以及结构关系，制定出分阶段的发展目标、关键任务和主要内容。 信息系统的执行规划又称为开发规划，是对战略规划的具体落实。 信息系统规划的准备工作包括 成立规划小组：规划领导小组应由组织的主要决策者之一负责，其他成员最好是本单位的业务骨干； 人员培训：应对组织的高层管理人员、分析员和规划领导小组成员进行培训，使他们掌握制定信息系统规划的方法； 规定进度； 其它：包括资金、企业内外材料以及规划管理评审制度的建立等。 概述 规划内容 组织的战略目标、政策和约束、计划和指标分析； 新的管理信息系统的目标、约束、计划和指标分析、功能结构、组织运行和管理、效益分析和规划 组织的外部环境与管理现状调查 用户的需求调查与分析 新的管理信息系统的描述 新的管理信息系统的运行环境 新的管理信息系统的资源选型 新的管理信息系统的开发计划 概述 一般步骤 分析组织的战略规划 根据组织的战略规划确定系统开发总目标（以前未规划的系统项目） 设立优先级并选择项目 分析资源需求 设定时间进度和最终期限 编制系统规划文档 系统规划阶段的成果 1、技术文档：系统规划报告 2、管理文档：开发计划、开发合同、系统规划报告评审意见。 信息系统战略规划的常用方法： 关键成功因素法(CSF)是分析出企业成功的关键因素，围绕关键因素识别企业的主要信息需求和相关工作的规划方法。主要步骤包括： 了解企业的战略目标 识别关键因素 分析信息需求 企业系统规划：是根据企业目标制定MIS规划的结构化方法.该方法根据企业目标分析企业过程、数据类等，然后再从数据类分析出系统的主要功能（子系统、模块），最后建立基于目标的企业规划。 描述企业的战略目标 定义过程（功能） 定义数据类 定义信息结构（U/C矩阵） 形成系统的功能模块 常用的系统规划方法－BSP 第二节 管理信息系统开发方法 开发MIS最常用的开发方式 生命周期法 原型法 面向对象法 MIS开发的生命周期 生命周期法 信息系统的开发过程一般包括系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护五个步骤。 系统逻辑设计属于系统分析 系统实施的主要任务是将新系统付诸实践。主要工作包括：系统硬件的购置和安装、程序的编写与调试、系统调试和转换等。 生命周期法的基本思想：系统开发的生命周期法又称结构化系统开发方法，以系统工程思想为基础，先将整个系统自顶向下按模块化结构进行模块分解，然后逐步编程实现，最终实现整个系统的开发。该方法要求信息系统的开发工作按阶段与步骤顺序进行，每一个阶段规定要完成的任务、流程、阶段目标以及要编制的文档等，形成一个操作规范，使开发工作的过程易于管理和控制。 结构化生命周期法的特点有： 严格区分工作阶段，每个阶段的工作内容明确，便于开发过程的控制； 工作文件规范化，以保证给个工作阶段的良好衔接； 自顶向下的系统观点，采用自上而下的结构化、模块化分析与设计方法，以系统的观点看待组织和研制工作； 用户的观点，以“用户为第一”为目标，开发中保持与用户的沟通。 SSAD的优缺点 优点： 严格区分开发阶段，系统的针对性强； 整体性与全局性好，自顶向下观点。 缺点： 开发周期