国际合作组织在施工中的表现.docVIP

国际联合企业在施工中的表现 Beliz Ozorhon1; David Arditi, M.ASCE2; Irem Dikmen3; and M. Talat Birgonul4 文摘:（IJVs）国际合资企业已经成为流行的,因为他们的战略选择的重要性,在全球竞争。测量IJVs性能的一个重要的研究课题为以后的几十年,不过没有适当的定义达成和测量IJV性能。在这项研究中,应用这个模型来评估IJV性能建设。司机的有效性,提出了衡量工作表现的研究,他们之间的关系分析。国际合作伙伴合适的影响/关系、结构IJV特点、东道国因素,IJV专案相关之因素通过性能进行问卷调查。IJV性能被定义为一个四维结构考虑了性能的项目,IJV合作,IJV组织本身,理解IJV合作伙伴。结果指出国际合作伙伴合适的意义的品质,为一个成功的合作伙伴关系IJV操作。这项研究还发现建议专案相关之因素,适当IJV性能的影响。在一个适当的设计IJV结构、合作伙伴与兼容能力、资源和文化发现保持良好的关系,预计IJV上取得更大的成功。 土井：10.1061/_ASCE_ME.1943-5479.0000022 CE数据库主题词:合资;建筑工业、性能特点、施工管理、国际因素。 关键词:合资;建筑工业;表现特点;施工管理。 介绍 合作已成为企业的一个重要组成部分追求国际竞争优势,市场成为什么样的人更复杂的。合资企业,一种特殊类型的战略联盟,提供一个独特的机会,让他们把独特参与的能力和资源互补公司。合作伙伴包括至少两个组织,贡献公平与资源半自治合法分离的实体（Geringer 1988）。 一个国际合资IJV被定义为一种至少有一个伙伴企业总部外合资公司的国家操作（Geringer和Hebert 1989）。 IJVs很难由于存在管理两种或两种以上的合作伙伴组织通常有不同的管理系统,哲学、价值,和态度,以及可能的竞争对手的合作者（造成1983人丧生,Tatoglu和Glaister 1998）。 尽管他们的利益,IJVs经常饱受高程度的不稳定表现不好（Parkhe 1993;牧野集团和Beamish 1998）。 大多数的相关文献,对IJVs集中制造业。IJV理论没有被研究在建筑行业经验,除了极少数人研究相关的施工风险IJVs（冰和Tiong 1999;冰张秀珍。1999;沈张秀珍。2001;麦金托什迈克白2003）、影响因素IJVs的性能穆罕默德。（2003;大风和卢奥2004;Sillars和Kangari 2004年）,在IJVs吸入和管理问题和（曼斯菲尔德1999;罗2001;罗张秀珍。2001 a,b,陈鸿渭与末2005）。在这项研究中,这是假设,IJV性能受内部因素,包括:（1）战略和组织适应;（2）民族文化健康;（3）张翻倒的组织文化IJV匹配性合作伙伴;（4）interpartner关系的质量（5）结构IJV特点,外部因素的影响,其中包含（1）主办国条件;（2）熟悉东道国条件;和（3）专案相关之因素。本文的主要目的是为了探索的直接和间接影响内部和外部IJV性能因素进行建设。此外,这些因素之间的相互关系进行了研究。IJV性能被定义为从（1）“项目的表现。”一个公正的指标的程度,措施项目目标从实现进度计划、成本、质量和客户满意度;（2）“表现出IJV管理”,主观指标管理效果,测量控制IJV所的一个IJV伙伴;（3）“搭档的表现。”主观指标衡量到何种程度一个IJV伴侣的预设目标的实现;（4）“感知到IJV满意,“主观指标衡量的IJV所表现的一个IJV伙伴。一份调查问卷本研究以自编结构式问卷为建筑公司的调查建立了IJVs与外国合作伙伴。 图1 .因子载荷一类二阶整体IJV性能构成 IJVs建模的性能 IJVs的性能一直是一个突出的主题的研究在过去的20年里,（Hebert Geringer 1989,杀戮1983;Glaister和Buckley1998）。 测量IJV性能研究人员一直创造了困难,因为表演吗是一个复杂的多维的现象。有三个主要难点IJVs绩效评价。第一一个是决定其性能应进行评估,即IJV伙伴”的IJV组织或项目的。第二涉及到是否使用客观困难和/或主观的措施及性能指标。第三是困难的确定一个完整、有效的绩效决定因素清单之间的关系,明确这些影响因素等方面的研究。这研究表明,处理绩效评估与管理在施工（如Kagioglou张秀珍。2001;成龙丁晓萍。2004)这两个实验计画提出框架测量或公司的经营状况。也有研究,提出不同的性能IJVs施工措施如(罗2001;穆罕默德。2003;Sillars和Kangari 2004),但是没有完成定义呢。评估一个IJV的性能在施工是一个复杂的,并需要组织、系统、和综合的方法。的主要目标之一研究IJVs构建绩效模型建设这样的指标和影响因