第5章供应链环境下的生产系统.pptVIP

第5章 供应链管理环境下的生产系统 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.1 供应链管理环境下生产系统的拓展 5.1.1 传统企业生产系统面临的挑战 （1）生产系统设计没有考虑供应链的影响。 （2）供、产、销系统没有形成“链”。 （3）内部部门片面追求自身利益。 （4）信息管理手段落后。 （5）在市场响应、用户服务、企业间协作等方面没有完善的评价标准与激励机制。 （6）各个企业生产系统之间没有形成互相协调的整体系统。 （8）对市场不确定性变化，没有建立有效的跟踪与控制系统。 （9）企业与供应商、经销商没有形成紧密的合作伙伴关系，往往从短期效益出发，挑起供应商之间、经销商之间的价格竞争，失去了他们的信任与合作。 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.1 供应链管理环境下生产系统的拓展 5.1.2 供应链生产系统的有关概念 1. 企业资源 2. 企业能力 3. 提前期 4. 生产系统 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.1 供应链管理环境下生产系统的拓展 5.1.3 供应链生产系统的结构及分类 1. 生产系统的结构 2. 生产系统的分类 （1）战略性生产系统。 （2）虚拟企业生产系统。 （3）区域性生产系统。 （4）操作性生产系统。 （5）内部生产系统。 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.1 供应链管理环境下生产系统的拓展 5.1.4 供应链生产系统的合作前提 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.1 供应链管理环境下生产系统的拓展 5.1.5 供应链生产系统的物流管理 生产系统物流管理最基本的任务是： （1）形成完善的物流系统。 （2）促进跨企业生产能力的形成。 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.1 供应链管理环境下生产系统的拓展 5.1.6供应链管理中生产模式的含义和变革 1、生产模式的基本含义 2、生产模式的变革 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.2 供应链管理环境下生产计划与控制的特点 5.2.1 传统企业生产计划与控制的缺陷 （1）生产计划与控制的范围小。 （2）决策信息共享的程度非常低。 （3）集中式决策模式不适应多代理的供应链系统。 （4）链式信息反馈机制不适应供应链网络化管理。 （5）生产计划与控制系统的柔性和敏捷性较低。 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.2 供应链管理环境下生产计划与控制的特点 5.2.2 供应链生产计划编制的影响因素 1. 柔性约束 2. 生产进度 3. 生产能力 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.2 供应链管理环境下生产计划与控制的特点 5.2.3 供应链生产计划的特点 1. 生产计划的信息组织与决策 2. 生产计划编制过程 （1）计划编制过程是纵向和横向的信息集成过程。 （2）能力平衡在计划中的作用得以扩展。 （3）计划的编制、实施及其信息流的循环过程跨越了企业边界。 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.2 供应链管理环境下生产计划与控制的特点 5.2.4 供应链生产控制的特点 1. 生产进度控制难度增大 2. 生产节奏控制更为严格 3. 提前期管理影响更大 4. 采用库存管理新模式 5. 信息实时反馈 6. 各方协同合作程度更高 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.3 供应链管理中生产计划与控制的方法与机制 5.3.1 制造资源计划 1. 物料需求计划 （1）MRP的基本原理 （2）MRP的基本结构 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.3 供应链管理中生产计划与控制的方法与机制 5.3.1 制造资源计划 2. 制造资源计划 （1）MRPⅡ的基本思想。 （2）MRPⅡ的基本结构。 （3）MRPⅡ的特点。 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.3 供应链管理中生产计划与控制的方法与机制 5.3.2 企业资源计划 1. ERP的基本思想及其涵义 ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成各种相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，然后以现代计算机和网络通讯为工具，整合优化企业所有的资源（包括人力资源、资金、物资、设备、信息、时间和方法等），实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度。 第5章 供应链管理环境下的生产系统—5.3 供应链管理中生产计划与控制的方法与机制 5.3.2 企业资源计划 2. ERP的结构与流程 一个比较完善的ERP系统，几乎涵盖了企业内部供应链的所有环节或功能。以德国SAP公司的ERP软件产品R/3系统为例，它包含的功能模块主要有销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、JTT管理、质量管理、