某某煤矿班组长管理考核最佳办法.doc

某某煤矿班组长管理考核最佳办法 　 　 矿属各单位、机关各科室：　　 为进一步强化班组建设，加强“基层、基础、基本功”工作，突出工作重点，强化组织领导，健全治理机制，落实工作职责，全面提升班组长队伍整体素质，为企业实现持续安全生产，按照矿务会精神，特制定班组长管理办法。　　 一、总体目标　　 通过扎实有效的工作，形成上下共同关注和支持班组长队伍建设的良好氛围，确保安全生产状况持续稳定，企业治理水平和整体绩效全面提升，基层执行力和战斗力明显增强，班组长工作水平明显提高。打造一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班组长队伍。　　 二、成立班组长管理考核领导小组　　 组 长：矿长　　 常务副组长：常务矿长、安全矿长　　 副 组 长：副总以上矿领导　　 成 员：各单位一把手　　 三、班组长应履行的职责　　 （一）、全面负责本班组的安全生产工作，严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和《施工措施》的要求组织和指挥生产，及时解决生产中存在的问题，全面完成生产任务。　　 （二）、负责了解上一班的安全生产情况，开好班前会和班后会，认真执行交接班和班中检查制度，实现安全生产。　　 （三）、严格按照安全生产责任制组织生产，经常性地检查工作点的安全情况，积极处理安全隐患，不违章指挥，不违章作业，严格检查每个工种、每道工序和每个职工的工作质量，当好安全生产的带头人。　　 （四）、充分发扬民主，群策群力，主持开好班组安全活动会和班组质量分析会。　　 （五）、支持并配合好安全员工作，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作。　　 （六）、认真搞好职工考勤、内部分配，做到办事公道，分配合理，不徇私情；对本班组安全意识强、安全生产好的职工应在经济上给予倾斜；不断改进分配办法，充分调动每个职工的安全生产积极性。　　 （七）、认真执行岗位描述、风险预控、安全确认、班中隐患排查，坚持班组集体列队举旗行走，不漏人。　　 （八）、随时随地了解职工的思想，反映职工的意见，关心全班组职工的生活困难问题。要依靠班组集体力量，发扬互助精神，帮助职工解决实际困难，消除安全隐患。　　 （九）、加强安全、技术学习，组织本班职工认真学习每日一题、每日一案、每周一训、每月一考，经常对职工进行安全技术指导，传授、帮助、带领班组职工学习先进技术、先进操作方法，不断提高全班组职工实际操作水平和技术素质，为安全生产提供强力支撑。　　 （十）、经常对全班组职工进行职业道德和安全思想教育，不断提高员工的思想道德素质。　　 四、班组长享有的权力　　 （一）、除本职工作外，对所有井下安全问题有权进行监督检查。　　 （二）、根据安全工作和生产需要,有权调整使用本班组的人员。　　 （三）、在生产作业地区发现安全隐患，有权停止作业并进行处理。　　 （四）、有权抵制任何人违章指挥和制止违章作业，并及时向上级反映。　　 （五）、有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。　　 （六）、有权维护本班组职工的合法权益。　　 五、班组长的任用、晋升、淘汰制度　　 （一）、任职条件　　 1、身体健康，爱岗敬业。有两年以上的实际工作经验，高中以上文化程度。具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底。　　 2、热爱煤炭事业，热心企业发展，个人出勤正常，技术过硬。　　 3、能严格遵守国家的法律法规，带头执行企业安全生产作业规程和规章制度。顾全大局，团结协作，有一定的群众基础。　　 4、具备一定的组织生产能力，处理问题果断，有较强的安全质量意识，责任心强。　　 5、熟练掌握本职范围内生产技术管理知识，熟悉《煤矿安全规程》及《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》的相关规定。　　 6、熟悉相关矿井灾害发生的规律、检查判断方法和预防应急预案。 　　 （二）、聘任流程　　 1、在本单位公开选拔、考核，由科、区、厂领导向矿推荐本单位班组长。　　 2、由调度室、安全科、劳资科、技术科对使用单位推荐的班组长进行考核，使用单位主管矿长参加。　　 3、考核合格后，统一报常务副矿长批准，安全科、教育科、劳资科对其档案存档，矿发红头文件正式聘用。　　 （三）、晋升条件　　 季度、年度优秀班组长作为科、区管理人员后备力量储备。　　 （四）、淘汰机制　　 按照四个季度班组长评分结果强制排序，在全矿年度倒数后三名班组长要降级或撤职使用。　　 六、管理办法　　 （一）、班组长实行矿、区队两级管理，对聘用的班组长，不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作而需要撤换时，区队应以书面材料上报劳资科、安全科、调度室，经考核不称职符合撤换条件的，报领导小组批准后，方能更换。　　 （二）、为提高班组长的管理和技术业务素质，由培训学校牵头，安全科、劳资科、技术科各区队配合对班组长进行多方面的培训。培训内容包括安全管理、工程质量、