2015年集团公司信息化建设项目可行性报告.docVIP

 巨化集团公司信息化建设项目 可行性研究报告 巨化集团公司 汉普管理咨询(中国)有限公司 巨化集团公司：法人代表 （公章） 汉普管理咨询(中国)有限公司：法人代表 （公章） 汉普管理咨询有限公司资质证书 目 录 概述 3 1．项目背景及编制方案的依据 5 1.1 项目背景 5 1.1.1 时代变迁对企业管理的挑战 5 1.1.2 适应时代变迁的全程供应链管理 8 1.1.3 企业内部供应链管理是全程供应链管理的基础 8 1.2 编制方案依据 10 2．巨化集团公司基本情况 11 2.1 企业整体发展战略 11 2.1.1 企业概况 11 2.1.2 企业发展战略和“十五”发展规划的基本思路 11 2.2 企业竞争环境 13 2.3 企业管理现状问题分析 14 2.3.1 企业经营组织结构图 14 2.3.2 企业管理现状问题 15 2.4 竞争策略分析 18 3．巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改造的必要性 20 3.1 集团信息化现状分析 20 3.2 业务需求分析 21 3.2.1 采购与库存 21 3.2.2 营销和销售 21 3.2.3 生产制造 22 3.2.4 财务 23 3.2.5 其它 24 3.3 改造的必要性 24 4．巨化集团公司信息化整体发展方案及目标 27 4.1 集团信息化整体发展方案 27 4.1.1 信息化建设总体思路及目标 28 4.1.2 信息化建设与管理创新相结合 29 4.1.3 信息化建设实施原则 32 概述 本报告是巨化集团公司（以下简称巨化）与汉普管理咨询（中国）有限公司（以下称汉普或汉普公司）一起对巨化的信息化建设项目提出可行性研究方案。 在本报告的编制过程中，遵循了如下原则： 以科学的、全面的、长远的眼光来看待企业信息化建设。 针对企业的实际情况，切实解决企业信息化建设所面临的实际问题。 以求实的态度提出解决方案，务求实效，避免盲目投资。 本可行性研究报告分为10个部分。 在第一部分（项目背景及编制方案的依据）中，对巨化信息化建设项目的提出背景进行了说明。 在第二部分（巨化集团公司基本情况）中，具体阐述巨化的整体发展战略、“十五”发展基本思路、行业竞争环境、企业目前面临的管理现状和竞争策略。 在第三部分（巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改造的必要性）中，对巨化提出的信息化现状进行分析，并结合前述的分析对巨化信息化建设项目的必要性进行了研究。 在第四部分（巨化集团公司信息化整体发展方案及目标）中，阐述了巨化为适应新时期市场环境、管理创新、业务创新的需要而进行的信息化建设的整体方案和目标。 在第五部分（本次改造实施的主要内容与目标）中，对本次信息化改造实施的主要内容进行阐述，包括具体实施方法的说明、实施队伍的组成、具体实施的时间安排及相应的工作内容。 在第六部分（本次改造项目总投资及资金来源）中，对项目建设总投资进行了估算、对资金筹措方案进行了说明。 在第七部分（资金构成）中，对巨化信息化建设项目所需资金的构成进行了说明。 在第八部分（人员培训与技术援助）中，对巨化各个层面员工的培训和技术援助方案进行了阐述。 在第九部分（工程实施与进度计划）中，对巨化信息化建设项目的工程实施和进度计划进行了阐述。 在第十部分（项目风险分析及控制）中，对巨化在信息化建设过程中潜在的项目风险和阻力进行了分析，对信息化投资的风险识别、回避、控制等进行了分析，对项目实施方法、项目成功关键要素以及项目所需的变革管理进行了研究。 1．项目背景及编制方案的依据 1.1 项目背景 随着信息技术的飞速发展与广泛应用，人类社会已从工业经济时代逐步进入到知识经济时代。在工业经济时代，质量和成本是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前知识经济时代，持续创新则是企业取得竞争优势的主要手段，客户满意度及对市场需求的快速响应则是企业管理最重要的绩效指标；另一方面，中国已经加入WTO，全球经济一体化进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以客户、竞争和变化为特征的时代背景。 巨化是一家建于1958年、有着40多年历史的国有特大型企业，公司拥有总资产60多亿元，年销售收入20多亿元，是一个具有氟化工、氯碱化工、煤化工及化肥、高分子材料及其加工、医药、农药、建材、电力热能等21大类200多个产品品种的多行业的大型化工联合企业。 化工企业是流程型生产行业，生产过程复杂，工艺相对稳定，有严格的过程控制和安全生产要求，满负荷连续生产是化工企业降低生产成本的有效方式，生产过程中原材物料管理占有重要的地位。巨化所需的大宗原燃料和产成品大多是大吨位的，供应商和客户相对集中，因此，与离散性行业相比，化工企业的供应链有其独特性。由于化工产品生产连续进行