2015年有限公司金山热电分公司脱硝工程质量进度控制计划管.docVIP

沈阳金山能源股份有限公司金山热电分公司 #1、#2锅炉脱硫、脱硝工程质量、进度控制计划 批准： 审核： 编制： 2014.4.8 编制说明 本管理制度汇编参考集团公司脱硝工程管理制度进行编制。 本管理制度汇编适用于沈阳金山能源股份有限公司金山热电分公司（以下简称“金山热电分公司”）#1、#2锅炉烟气脱硝工程的项目管理。 本管理制度汇编适用于参加金山热电分公司#1、#2锅炉烟气脱硝工程的各参建单位的施工管理及作业人员。 本管理制度汇编与国家法律法规相冲突时，按照国家法律法规执行。  目 录 一、工程质量管理制度 2 二、工程质量奖罚管理制度 17 三、工程质量事故管理规定 25 四、工程质量协调会会议制度 34 五、工程质量验收制度 37 六、治理施工质量通病管理制度 39 七、施工质量岗位职责制度 47 八、工程进度管理制度 52 九、工程进度奖罚制度 60 十、档案管理制度 61 十一、竣工档案资料管理制度 72 十二、检测设备/计量器具监督管理制度 76 十三、设备、物资管理制度 81 十四、设备到货检验制度 91 十五、工程工序交接制度 99 十六、技术培训及考核制度 100 十七、技术责任制职责 103 十八、检验、实验管理制度及施工方案交底管理制度 105 十九、图纸会审管理制度 109 二十、施工组织设计管理制度 113 二十一、技术交底管理制度 116 二十二、信息管理制度 117  一、工程质量管理制度 1.目的 为了加强和规范现场工程质量的监督管理，确保工程质量满足业主要求、合同要求和项目管理目标的要求，特制定本制度。 2. 适用范围 本办法适用于金山热电分公司#1、#2锅炉烟气脱硫、脱硝工程的项目管理。 3.施工质量目标 3.1 土建工程 单位工程合格率 ％ 分项工程合格率 100％ 分项工程优良率 ％ 钢筋焊接一检合格率 ％ 砼强度合格率 100％ 砼生产水平 优良级 分项工程合格率 ％ 分项工程优良率 ％ 分部工程合格率 100％ 分部工程优良率 ％ 单位工程合格率 100％ 单位工程优良率 ％ 受检焊接接头一检合格率 ％ 保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％ 试运项目验收优良率 ≥9％ 整体试运一次成功5.工作内容和要求 5.1 建立项目质量管理体系 5.1.1金山热电分公司脱硝项目监理公司负责对工程质量进行监督、检查、验收和质量问题的组织处理，与施工单位共同建立质量管理、监督检查体系，明确质量责任和质量管理程序，并确保质量管理体系在华电工程金山热电分公司脱硝项目管理部有效运行。 5.1.2 各专业工程师按照其相应的职责具体负责对本专业的工程质量进行监督、检查和控制管理。 5.1.3金山热电分公司脱硝项目管理部应监督施工单位配备具有相应资格并能有效行使其职能的质检人员和技术人员，以确保所有的施工过程都能处于受控状态。 5.1.4金山热电分公司脱硝项目管理部应对工程范围内施工质量进行检查的督促和检查，协调施工队伍问题的解决， 5.2 确定质量目标 5.2.1 确定质量目标的依据是：国家及行业有关规范、标准、合同要求、质量验收评定标准、公司相关要求。 5.2.2 工程质量目标应分专业制定，要具体和量化，以便于评价。 5.2.3 工程质量目标应符合实际管理水平，但不应低于《火电机组达标投产考核标准》的要求。 5.3 施工项目队伍的施工组织设计（施工方案）的管理： 监理公司做好工程管理策划和准备，组织施工单位认真编制施工组织设计和方案，为保证工程质量打好基础。 5.3.1 施工组织设计的主要内容： 在项目实施阶段施工组织设计主要包括施工组织总设计、施工组织专业设计（单位工程施工组织设计）和专项施工方案。在工程开工前应依据初步设计、主要施工图、工程合同编制施工组织总设计，对工程施工做出全面安排；在具备施工条件，图纸到位时，应根据施工组织、技术合同、施工图纸和设备技术说明书等编制施工组织专业设计。 A. 施工组织总设计的主要内容： a) 编制依据； b) 工程概况； c) 工程规模和施工项目划分及主要工程量； d) 施工组织机构设置和人力资源计划； e) 施工综合进度计划； f) 施工总平面布置图及其文字说明； g) 主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册； h) 力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）； i) 主要施工方案和重大施工技术措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工措施）； j) 技术和物资供应计划，其中包括：施工图纸交付进度、设备材料供应计划、劳动力供应计