3 矿山建设工程项目管理.PDFVIP

维普资讯 矿 业 快 报 SerialNo．468 EXPRESSINFORMATION 总 第468期 April．2008 0F MINING INDUSTRY 2008年4月第4期 矿山建设工程项 目管理 张继周 韩福 良 (徐州机 电工程高等职业学校) 摘 要：阐述了矿山建设工程项 目与一般工民建项 目的差异，并着重论述了在进行矿山建设工 程项 目管理时需重点注意的几个问题。 关键词：矿山建设；项 目管理；质量控制 中图分类号：TD22 文献标识码 ：C 文章编号：1009-5683(2008)04-0074-02 1 引 言 设工程项 目最终保质按时完成。此外矿山建设工程 矿山建设工程项 目属于施工项 目的一种，是指 项 目是向地下发展的，项 目建设过程中的未知因素 为了矿产资源开发和矿 山企业生产的需要，通过 国 较其它项 目多，因此除在进行矿山建设工程项 目设 家相关部门批准，由施工单位按照限定时间、限定资 计时应予以充分考虑外，还必须在现场管理中对 出 源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确 目标 现的问题进行及时的调整和纠正。采用关键路径法 的一次性任务。施工项 目管理一般可分为以下几部 对项 目建设进度进行控制，项 目建设过程中可以通 分：招投标与合同管理、进度管理、质量管理、成本管 过各平行环节的设备、人力等资源投入来调整整个 理、安全控制与现场管理、信息管理和竣工验收及评 工程项 目建设的关键路径，可保证各阶段和最终工 价。 期的按时完成，见图1。 矿业企业 以赋存于地下的自然资源为生产对 图1中关键路径为 A—D—G—I—K—L，需用 象，以资源的合理开发利用为 目的，与制造业、加工 时间23个月，次关键路径为A—D—G—J—L，需用 业等一般工业类型有着显著的区别。因此矿山建设 时间22个月。因此建设过程 中应首先保证 A、D、 工程项 目与一般工业建设性项 目、民用建设项 目和 G、I、K、L几个工程阶段的按时顺利完成，其次是当 基础设施建设项 目有着明显的差异，如一般工民建 G—J和J—L阶段发生计划外事件影响工期时，应 项 目的主体为向地面以上的空间发展，而矿业建设 通过资源投入调整使该阶段的工期延误小于 1个 工程项 目的主体为向地下发展。 月，以免影响总工期。 根据矿业生产和矿山建设工程项 目的特点，笔 者提出了在矿山建设工程项 目管理时要注意几个方 面。 2 严格控制矿业建设工程项 目的进度 大型矿山建设直接关系到社会经济的稳定运 ( 工程建设阶段 行，因此重点矿山建设项 目必须通过严格的审批和 … 一 各工程阶段的先后顺序 2 从上一：I二程阶段结束至本工程阶段结束所需的时问 周密的设计，但在进入建设程序后，除非遭遇不可抗 图1 关键路径法示意图 因素的严重干扰，应严格按照设计方案和工程项 目 2．2 配套工程的建设进度 建设进度计划进行