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企业哲学论(二) 企业哲学论(二) 催化论序 哲学就是世界观和方法论，也称智慧学。企业哲学就是企业的世界观和方法论，没有企业哲学作指导，企业经营活动就没有了灵魂，就会迷失方向。 一个成功的企业家往往是一个哲学家或具有哲学灵性的思想者。他所创立的企业哲学思想不是孤立存在于企业之中，而是融会贯通在企业经营活动和企业文化之中。不同企业实践活动不同，决定了各个企业的哲学各具特色。如：日本的松下幸之助先生创造的“水库哲学”，即企业要蓄势，只有蓄势才能有冲击力；美国GE公司的韦尔奇先生的”变革哲学”，“在需要变革之前做出变革”；中国海尔的张瑞敏“争一流哲学”，“要么不干，要干就要争第一”等等，他们创造了各具特色的思维方法，并成功运用这种思维方法指导各自的企业活动。 **哲学概括为——催化哲学。什么叫催化哲学？从哲学的角度给催化下了准确的定义：“所谓催化，就是面对不可思议的困难，想办法跨越，这个办法就是催化。”**催化哲学在企业实践中成功地指导企业完成了几次跳跃式发展。而嫁接之术是**催化哲学思想中最具代表性的典型方法，其精髓就是把企业现有的有限资源作为合作的嫁接平台，高位嫁接人才、技术、资金、营销、管理等企业发展能力，辅以动态寻优、同步提升和炼好内功等其他催化方法，实现企业跳跃发展。**集团发展道路就是成功嫁接的结果。在**集团，嫁接之术是被提炼出来的，决策者自觉地灵活运用。穆昕说：“战争，并不全是以强胜弱，关键是怎么打，商场上的竞争是同一道理”；“经营企业不能用狭隘的民族情感思考问题，与国外大公司合作，通过各种方式嫁接壮大自己，这是中国企业最好的出路”。当然，催化方法和嫁接之术是一个系统工程，只有嫁接一种方法并不一定成功，国内高位嫁接冰箱制造技术的企业高峰时达上百家之多，为什么多数企业都失败了呢？因为在高位嫁接的同时还需要辅以同步攀升和练好内功等其他催化方法。都实现了人才、技术、资金、营销、管理五个企业能力的同步攀升。**认为：“中国大部分出问题的企业，都是五个条件不同步造成的”。因此，嫁接只是手段，是“催化剂”。目的是通过嫁接改造自己、炼好内功，同步提升企业核心能力，实现高速发展。 综上所述，企业家应该有哲学家的灵性，用科学的思维、睿智的眼光去洞察市场变化，运筹帷幄之中，决胜于千里之外。“**之道”相对完整的体系，其精髓就是催化——嫁接之道。以“**”之道还治“**”是转识成智的认识飞跃，对企业下一步跳跃发展，跃上新的平台，具有重大的指导意义。 第一篇：催化实践论 什么叫催化实践？通俗的讲就是实干加巧干，实干就是实践第一，巧干就是催化，一个巧字概括了催化实践的主要特征。如果给催化实践下个定义，那么它是指人（企业）为了满足需要运用催化方法来实现预期目标的物质活动。催化不是单纯的思想活动，它本身就是创造性实践活动，催化方法源于实践，又反过来指导实践，催化方法和催化实践是辨证统一的关系，催化实践是第一位的，催化方法是第二位的，在一定条件下二者又相互转化。催化实践的重要性用一句话来概括就是：成功不是说和写出来的，而是实干加巧干创造出来的。 一、 催化的含义及源头 所谓催化，就是面对不可思议的困难，想办法跨越，这个办法就是催化。什么是不可思议的困难？就是大多数人普遍认为不可能办到的事情；想办法就是认清这件事情的内在规律，拿出有针对性的措施、方法；跨越就是去战胜困难实现目标。 催化的源头是化学，常指催化作用、催化剂等。比如化学中产生化学反应的两种原料放在一起，在正常情况下八小时完成反应过程，但是，如果加入一定量的催化剂，反应时间将大大缩短，可能二至三小时就完成了，这就是催化作用。因此，催化方法关键的因素是C（催化剂），只有找到催化剂，才能快速解决问题、实现目标。 我们把化学中的催化作用导入哲学领域，不是简单的机械移植，而是将其中的精髓上升到理论思维的高度，作为智慧方法来使用，成功的指导**集团发展壮大。运用“催化剂”解决矛盾就成为催化实践。企业有了战略目标以后，就要运用寻求好的方法，运用“催化剂”解决矛盾就成为催化实践。因此，催化首先是一种创造性实践活动；其次，运用的是催化方法；再次，解决的是实践中的矛盾。 二、催化实践的五大要素 既然催化实践是指人（企业）运用催化方法实现预期目标的物质活动。那么它就应该包括人（企业）、目标（对象）、方法（信念）、速度、结果五大要素。 1、人（企业）——催化实践的主体是人，是人在实施催化实践，是为了人而实施催化实践，因此，人是催化实践的第一要素、是催化实践的出发点和落脚点。 2、目标——催化实践的客体是目标，也可称为催化实践的对象，就是人或企业在知己知彼、充分论证的基础上确定下来并且要实现的短期目标和长远目标。 3、方法——催化实践中使用的方法、信念