地铁通号公司物资管理系统2013514494744125.docVIP

地铁通号公司物资管理系统 2.1材料科对车间的一级核算 是材料科以各车间为单位，开据发料单，实为库存转移，公司根据发料单列为维修成本。2.2车间对班组的核算 主要是对班组实际消耗的费用进行核算。通过核算，真实地反映出设备的维修成本3 系统分析3.1物资储备定额子系统 地铁公司的生产任务是安全运营，它的特点是点多、线长，维修任务急，因此有必要实行物资储备定额管理。把物资合理的储备到第一现场，为生产维修提供可靠的物资保证。从而实现地铁的安全运营。 物资储备定额子系统通过消耗记录能够自动生成定额内物资的请领计划，通过系统完成分配，发放和备料等功能。 物资储备定额子系统还包括临时计划系统和互换件系统，通过系统完成临时计划和互换件备品物资的发放。3.1.1互换件子系统 为了核算的需要，我们把两千元以上且不属于设备的材料定义为互换件。这部分材料具有使用频率高、易损坏、互换性强、具有相对整体的特点。经过维修可再次使用的特点，占维修物资成本的70%以上。通过本系统完成互换件物资的发放。3.1.2临时任务子系统 确保运营安全生产任务的完成，在年计划中无法预见的临时性抢修抢险和其它任务，定义为临时任务。临时任务所需物资，是非物资定额的项目内的物资。由于临时生产任务施工区域分布广、累积数量大，并具有一定的常规性、零散性、和时效性特点。因此，临时生产任务发生的物资，要单独核算。3.1.3物资储备定额子系统流程图 本系统根据期初库存、本期定额、（临时计划）和消耗纪录，通过公式计算出物资请领数量，从而自动完成物资计划的申报 。根据计划完成物资采购后，材料科对各车间发料，完成物资的第一次分配。车间材料员根据第一次分配单据和各班组请领计划对班组进行发料，完成物资的第二次分配。库管员通过系统打印出第二次物资分配单据，备料送货到现场，从而完成物资计划、分配、发放的全过程（见图2）。 3.2非物资储备定额子系统3.2.1非物资储备定额子系统 根据通号公司的实际情况，一些车间的工作性质决定了物资管理不能采用储备定额的管理方式。非物资储备定额子系统就是为了完成非定额单位物资的计划、分配和发放工作。3.2.2非物资储备定额子系统流程 与储备定额子系统的区别就在于计划不是自动生成的，是车间材料员网上申报的。3.3工具定额管理子系统3.3.1工具定额管理子系统 为完成设备维修工作，根据设备维修的实际需要和专业特点制定工具配发定额。工具作为生产消耗品，其发生费用应列为生产维消耗费，通过工具定额子系统完成工具管理。3.3.2工具管理子系统流程 根据计划申报、到期时限、定额补充自动生成计划，进而完成工具的发放。3.4 统计分析子系统3.4.1统计分析子系统 主要完成各项统计指标。根据物资发放和物资消耗进行统计分析，实时反映出车间的物资动态、班组的物资动态、物资消耗方向、和全公司综合的物资动态。3.4.2.统计分析子系统流程（见图4）。 4. 系统功能分析4.1自动申报用料计划 本系统将期初库存数量、定额数量和本月消耗数量进行比较，通过计算公式将自动计算出下月的物资请领数量，从而完成计划的申报。4.2物资的二次分配 各车间的物资员，根据当月材料科的发料凭证，在网上对各班组发料，从而完成物资的二次分配。4.3消耗记录 各车间材料员根据下属各班组当月实际用料的消耗单，在网上登记消耗，记录物资的使用方向，也就是记录每项物资分别消耗在哪个设备上，通过消耗记录可以计算出全年每台设备的维修成本，为企业核算资金制定计划提供了真实可靠的依据。4.4统计分析 系统通过物资的发放记录、消耗记录、请领记录自动生成物资的消耗统计表、物资的发放统计表、工区消耗动态表。通过统计分析，为企业控制成本，节约资金、减少物耗提供了资料。4.5具有修改和查询功能 车间材料员可在网上修改不正确的发料记录和消耗记录。材料科管理员可以通过本系统随时查询各车间的请领数量、发料请况、消耗动态，从而实现对物资流通全过程的监控。5 .系统机构设计的特点 （1）、该系统充分利用了通号公司的通信资源PSNT系统，结合先进的因特奈特和VLAN技术，在不增加任何线缆投资的情况下，实现了远程交互通信，实时监视控制着物资流通的全过程。只要是合法用户不论何时何地都可以接入该系统。 （2）、该网络系统在应用因特奈特技术的同时引入了数据库和动态网页ASP技术，使每一个终端用户无需特殊设置即可实时的进行数据交换。 （3）、客户端数据汇集到服务器，经预先设置的数学模型