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在二OO六年度集团工作会议上的讲话 坚定信念务实创新 　　为把握好“十一五”的开局之年而合力奋斗 　　——在二OO六年度集团工作会议上的讲话沈志强 　　（2006年2月9日） 　　同志们： 　　这次集团年度工作会议，是在我们刚刚迎来“十一五”开局之年的时候召开的。会议既是对2005年集团各项工作的全面总结，也是对2006年工作的全面部署；宋总、顾主席、颜书 　　记分别就集团的生产经营工作、工会工作、纪委工作做了很好的报告，会议还进行了表彰先进、下达目标等议程，大家对新一年的各项工作任务已经清楚明确了。我们要求集团上下、各级组织和广大员工，在新的一年里，紧紧围绕集团主业改制这一重点目标，狠抓生产经营和安全工作，突出开发新矿井，转换企业管理体制，群策群力，创新思维，超前谋划，为壮大企业实力，拓展企业规模，在“十一五”期间开创新光的辉煌之路，而合力奋斗，不懈努力。下面我重点就新一年的党委工作讲几点意见： 　　一、动员各级党组织和全体党员，为完成新时期的目标任务而不懈努力 　　“十五”期间，我们的党组织工作紧紧围绕企业的改革、发展和稳定大局，扎实有效地开展工作，取得了具有战略意义的成就。回顾我们所走过的历程，是不平凡的历程，是艰难曲折的历程，也是一个在发展中进行战略调整的历程。在这一时期，我们在市委、市政府的正确领导下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了三大任务：一是基本完成了非煤企业的改制任务。经过几年时间的不懈努力，我们对飞亚股份公司、水泥制品厂两户企业依法实施破产，对新利公司、亨王公司、金石公司、煤机厂四家企业实施歇业或歇业分流，对职工医院、恒运公司、物资实业公司、经济开发公司、新宇公司、固鼎公司六家企业实施整体改制；二是完成了企业内部各种资源的整合。在这一期间，我们紧缩一切不必要的开支，集中有限的可控资金，大幅度降低职工负债，处置部分金融和非金融债务，对企业内部的资产、资源、人员等进行了有效的调节与整合，为今后的发展铺平了道路；三是确立了“以煤为主”的发展思路。这一期间，我们适逢煤炭行业的市场机遇，加快昭阳煤矿建成投产，适时刘东煤矿扩能改造，保障利国煤矿较好地处理自身的矛盾并继续发挥其应有的作用，增加各矿的设施投入，煤矿的安全及安全可靠性得到了显著的增强，由此让我们牢固地树立起煤炭主业的地位，集团未来的前景和今后的发展道路也就此得以明确。 　　随着“十一五”的到来，宏观形势给我们带来的是新机遇和新挑战，可以说，我们集团也进入了稳定的发展时期，发展的时机和各种条件已趋于成熟或基本成熟。如果这个时候再不去把握机遇，就是我们的无能，也愧对江东父老。为此，我们对“十一五”发展的初步构想是：近期，尽快争取到马坡矿的资源，为利国煤矿的接续把握时机，创造条件；中后期，做好耿皇勘探区资源开发工作，尽可能参与淮北地区的煤炭资源整合。有了明确的目标，我们的前景是清晰的，思路是开阔的，我们还要通过资金自我积累能力不断增强的优势，再引进资金和实力更加雄厚的战略投资者来参与我们的改革改制，这样，我们完全有可能在“十一五”期间就迅速走出一条可持续发展的、长期稳定的新光之路。 　　2006年是“十一五”的开局之年，全年的工作目标已经下达，工作任务完成得好与不好，直接影响着“十一五”整体目标的实现。我们要求各级党组织、全体同志必须咬定目标、把握关键、突出重点、突破难点，推动工作整体上水平。多年来的实践使我们深深地体会到，任何时候，任何工作，只要抓住了关键就赢得了主动权；重点工作上去了，就能推动整体工作上水平；难点工作突破了，我们的工作就能开创出新的局面。因此，我们必须抓住全年工作的要领：一是坚定发展的信心不动摇。发展是硬道理，发展慢了就会被动，就是落后，马坡矿资源的争取一定要有重大的突破，因为它既能确保利国煤矿的平稳过渡，也事关全集团大局的稳定；既能保持集团主业的生产规模，也是稳定集团经济的基础。所以集团上下要集中精力，使出一切解数做好这项工作，力争在年内基本落实好全集团百万吨煤炭生产能力的格局。二是坚定改革的目标不动摇。要使集团在发展上有大的突破，做大做强我们的企业，光靠新光自身的力量还远远不够，我们的确需要引进战略投资者，来对新光的主业进行有效的整合。这既符合中央对国有企业改革的要求和长期的战略任务，也是新光加快发展的客观需要和内在动力。所以我们要不失时机地抓住机遇，加速新光的发展进程。 　　在发展这个问题上，我们需要保持清醒的头脑，作出科学的决策，重要的是必须形成全集团的共识，特别是全体党员和党员领导干部更要有清醒的认识。与其他煤矿企业相比，我们没有客观的优势，只有主观的努力。一方面，从国家对资源性行业政策调控情况来衡量，我们的发展机遇来之不易，也许过了这个村就没有那个店了，抓不住这一次发展机遇，我们就可能会永远失去机遇，集团经济将会逐渐萎缩，新光将