企业战略管理经典实用课件：企业的战略管理.ppt

* 追求长期关系，一般出现在成熟的，市场周期很大程度上可以预测的产业 稳定网络 Nike与供应商和分销商的关系 网络战略的类型 通过对技术快速变化的产业的安排导致产品生命周期缩短 动态网络 Apple计算机与Sharp电子 用于协调全球的供应商和客户网络的管理系统 内部网络 * 分布式战略网络 主战略 中心企业 分布式战略中心企业 * 合作战略中的风险管理 详细的合同 和监督 风险与资产管理方法 发展信任关系 * * 效果 创造价值 竞争风险 合同不充分 能力误传 伙伴没能利用互补 资源 将联盟伙伴的投资变成质押 * * * * 误解伙伴的战略意图 * * 存在多种分类 水平多样化：同一专业，不同行业内 汽车厂生产轿车、卡车、公共汽车 垂直多样化：沿着生产过程向上下游延伸 汽车厂生产车轮 同心多样化：拥有一个核心的多个业务组合，这个核心可能是技术，也可能是市场 家电行业：包装、销售渠道、促销方式 混合式：没有任何联系的业务组合，美国杜邦化学、生产摄影器材、生物医药 多样化成长战略 * 洗衣粉企业的不当多角化 启示：西方企业在八、九十年代的“归核运动”说明企业不要盲目多角化 实力不太强的企业，除非现有市场饱和、需求趋于下降或竞争对手太强时，不要盲目进行多样化，尤其是混合多样化 企业长期竞争力来源于核心能力，公司增值的基础就是核心能力，并且在不同业务之间利用这些核心能力，当两个或多个业务组合必使成本降低，或在单一行业经营风险高的时候应该开展多样化 多样化成长战略 * 辅助活动 差异化 经营战略中的增值活动 基本活动 在全公司范围内强调质量 建立了解客户采购喜好的高效的信息系统 加大对职工的补偿， 鼓励 创造性和劳动生产率 广泛应用主观而不是客观的绩效评价测量 对内供应必须将传递造成的损失降低到最小， 同时改进最终产品质量。 为顾客着想的并根据顾客需要迅速调整工艺的制造程序。 不断改进制造工艺， 保证生产最有吸引力的产品 精确的和快速的发货系统。 能够更换所有 原件的仓储系统 强调基础研究能力 在能够使企业不断生产高差异产品的技术方面投资 确定最高质量的原材料的系统 与程序 采购最高质量的供应 迅速和准确地 将产品送到客户 的运输系统。 超常人员培训 研究与开发, 产品开发和 市场营销有效的协调 与客户之间的广泛的人员联系 强有力的协调 研究与开发， 市场营销和 产品 开发之间 的功能 高价政策 技术开发 研究与开发, 产品开发 和市场营销有效的协调 在能够使企业不断生产 高差异产品的技术方面 投资 强调基础 研究能力 * 辅助活动 差异化 经营战略中的增值活动 基本活动 在全公司范围内强调质量 建立了解客户采购喜好的高效的信息系统 加大对职工的补偿， 鼓励 创造性和劳动生产率 广泛应用主观而不是客观的绩效评价测量 对内供应必须将传递造成的损失降低到最小， 同时改进最终产品质量。 为顾客着想的并根据顾客需要迅速调整工艺的制造程序。 不断改进制造工艺， 保证生产最有吸引力的产品 精确的和快速的发货系统。 能够更换所有 原件的仓储系统 强调基础研究能力 在能够使企业不断生产高差异产品的技术方面投资 确定最高质量的原材料的系统 与程序 采购最高质量的供应 迅速和准确地 将产品送到客户 的运输系统。 超常人员培训 研究与开发, 产品开发和 市场营销有效的协调 与客户之间的广泛的人员联系 强有力的协调 研究与开发， 市场营销和 产品 开发之间 的功能 高价政策 人力资源管理 加大对职工的补偿， 鼓励创造性和劳动 生产率 广泛应用主观而不是 客观的绩效评价测量 超常的人员培训 * 辅助活动 差异化 经营战略中的增值活动 基本活动 在全公司范围内强调质量 建立了解客户采购喜好的高效的信息系统 加大对职工的补偿， 鼓励 创造性和劳动生产率 广泛应用主观而不是客观的绩效评价测量 对内供应必须将传递造成的损失降低到最小， 同时改进最终产品质量。 为顾客着想的并根据顾客需要迅速调整工艺的制造程序。 不断改进制造工艺， 保证生产最有吸引力的产品 精确的和快速的发货系统。 能够更换所有 原件的仓储系统 强调基础研究能力 在能够使企业不断生产高差异产品的技术方面投资 确定最高质量的原材料的系统 与程序 采购最高质量的供应 迅速和准确地 将产品送到客户 的运输系统。 超常人员培训 研究与开发, 产品开发和 市场营销有效的协调 与客户之间的广泛的人员联系 强有力的协调 研究与开发， 市场营销和 产品 开发之间 的功能 高价政策 企业 基础设施 建立了解客户采购喜好的高效的信息系统 在全公司范围内强调 生产高质量的产品 * 低成本 使用单一机型（波音737） 使用二级机场 飞行短途航线 15分钟转向时间 无食物 不保留