云平台技术方案V1.6.pptx

基于鞋服行业的产业链云技术平台方案大略信息科技有限公司2013年 7月 31日目录我们理解的“云”目录Gartner：2013 年优先考虑的十大业务和技术十大优先考虑的业务排名十大优先考虑的技术 排名 增加企业增长1　分析和商业智能1 吸引并留住新客户2　移动技术2 降低企业成本3　云计算(SaaS, IaaS, PaaS)3 创造新的产品和服务(创新)4　协同技术4 交付运营结果5　虚拟化5 提高效率6　传统现代化6 提高盈利能力(利润率)7　IT管理7 吸引并留住劳动力8　客户关系管理8　 提高营销和销售效率9　ERP应用9　 拓展新的市场和区域10　安全10来源：Gartner EXP(2013年1月)技术在企业增长、创新和运营业绩上发挥着日益重要的作用业界认同的云计算概念NIST的Peter Mell 和Tim Grance在2009年4月（到2009年10月已是第15.0版）提出了一个云计算的定义，这可能是目前唯一一个得到广泛认同和支持的定义。云计算是一种能够通过网络以便利的、按需付费的方式获取计算资源（包括网络、服务器、存储、应用和服务等）并提高其可用性的模式，这些资源来自一个共享的、可配置的资源池，并能够以最省力和无人干预的方式获取和释放。这种模式具有5个关键功能，还包括3种服务模式和4种部署方式。3种服务模型SaaSPaaSIaaS4种部署模式私有云公有云混合云社区云5个重要特征按需自助服务资源池化快速伸缩按使用量收费广泛的网络访问点对点集成云间集成孤岛建设总线集成企业信息化建设发展过程信息聚合云端通过平台整合、业务整合、资源、流程融合简化IT结构，松耦合，增加系统的灵活性和扩展能力SOA基础，为将来的应用提供了丰富的可扩展能力企业云间融合B2Bi、B2Ci企业与供应商、经销商、企业与合作伙伴电子商务后台ERP整合，私有云间集成零星的“点对点”连接结构复杂，接口繁多维护成本增加迅猛紧密集成，系统僵化可扩展能力脆弱实现了部门级信息应用信息孤岛，没提供跨部门、跨系统的综合性的信息无法实现业务流程的透视无法实现企业价值链的全面的、彻底的透视和控制2012-至今200820082005以前云计算促进企业管理向智能化阶段发展各个阶段企业特征4阶段的能力模型智能云计算支持的智能化业务整合，使企业业务与IT全面融合。支持企业的良性发展。解决企业“融和省”问题。企业比较竞争优势知识企业ERP的全面应用，解决了企业信息化的互联互通，建立了预警反馈机制，解决了“通和孤”问题信息信息化系统的深化应用，关键业务覆盖企业，但存在信息孤岛问题，解决了企业“全和缺”问题。数据能够利用数据来指导企业，但不知道是否正确，实时性不强。解决了企业信息化“有和无”的问题信息化给企业带来的价值随着信息建设的云计算能力普及，每提高一个台阶意味着企业管理水平的提高云实施步骤规划全面匹配战略 管控与商业模式优化提升企业管理规划、落地大企业云战略构建私有云应用架构服务化、碎片化应用部署、聚合资源动态调度管理云咨询保护原有IT投资构建统一集成平台实质性改善数据标准、商业分析和流程贯通云应用云应用数据中心平台虚拟化应用迁移、系统构建优化IT架构和应用性能简单、易用、高效云管理云管理云集成云集成云集成虚拟化虚拟化虚拟化虚拟化Step 2Step 3Step 4Step 1目录 整体架构目录整体架构运行平台运营平台虚拟化整体架构客户端应用中心SaaS支撑平台PaaS基础设施IaaS客户端客户端客户端 应用场景 统一身份认证客户端 应用场景供应商经销商客户云服务客户需求分析营销策略分析……产品竞争分析商业分析订单分析门店分析库存分析产品分析库存管理销售管理财务管理物流管理业务应用会员管理订单管理客户需求会员服务客户端 应用场景供应商经销商个人客户商户第三方物流增值服务伙伴统一门户电子采购电子销售交易市场B2BB2C交易模式产品信息维护采购计划采购申请采购预案采购审批采购方案分标分量评分室挂牌交易撮合交易招标交易招标谈判询价竞价产品价格前台展示交易匹配规则合同管理销售订单会员管理促销管理竞价交易团购交易在线洽谈供求信息维护营销会员交易渠道库存管理物流配送积分管理在线客服采购立项采购寻源对账管理行为分析支付结算在线对账发票通知质押融资网银支付银行托管承兑支付供应商注册供应商考察供应商准入供应商档案供应商评估市场活动采购合同采购订单出货收货付款发票目录管理产品售后服务费用管理投诉建议价格营销售后物流服务交易销售行为预测指标在线支付仓储信息出货通知收货信息配送伙伴管理订单加工管理在土情况退货信息采购执行供应商管理呼叫中心第三方物流统一订单管理经营分析支付接口CA认证移动商务社区SNSERP系统客户端 企业商务与协同社区企业商务与协同社区企业空间应用中心Pas