厂区内道路工程施工组织设计方案.docVIP

第一章 工程概况 一、编制依据 1、国家现行各种相关施工规范 CTG F30-2003《公路水泥混凝土路面施工技术规范》； GJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》； JTG F40-2004《公路沥青路面施工技术规范》 二、工程概述 本工程位于XX市木材市场院内，属于厂区内道路2#、6#楼室外道路。 面层结构： 4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+0.5cm（下封层） 第二章 施工组织机构 一、组织机构 为满足本工程施工要求，为了对工程项目进行卓有成效的施工组织管理，我公司拟建了精干、高效、运转自如的项目经理部。根据本工程的特点，我公司本着高标准、高质量、高速度、高效益、重合同、守信用的原则，调集公司的所有骨干组成项目经理部，调集具有丰富施工经验的施工队伍以及先进的机械设备和试验设备投入本合同项目。 二、项目经理部的组成 项目经理部下设四个职能部门、一个施工队。即：工程技术科、试验质检科、工程机务科、工程技术科。下设工序负责人。人员职能分工明确，任务分工简单明了。便与工程施工管理和质量控制。 三、各部门和各施工队的职能范围 各部门和各施工队的职能范围如下： 工程技术科：负责工程的工程技术、施工计划的安排、资料整理和管理、测量放样、工程统计和结算、合同管理、工程变更的方案、工程计量和竣工资料的整理等工作； 试验质检科：负责原材料的检验、混合料的试验、现场抽检试验，积极配合监理工程师的工作，负责工程质量的自检和复查，监督各施工队，严格按图纸和技术规范施工，及时向项目经理反馈信息，起到内部监理和理论指导的作用； 工程机务科：主要负责工程机械设备的统一调度、维修保养、设备租赁以及机械的安全操作，并指定专职前后场安全员负责维护现场安全； 工程材料科：负责制定材料采购计划、采购要求，对材料供方进行考察，考察并经试验检测合格后签定采购合同，对采购的材料进行验证并做好记录；对进场材料统一保管； 我项目经理部本着对该项工程负责的态度，将严格管理，加强调度，合理组织，狠抓落实，充分调动广大职工的积极性，优化资源配置，施工过程中实行动态管理，根据实际情况及时调整施工计划，保证工程质量和施工进度。确保按时按期完成所有的工程施工任务。为此我项目经理部建立了完善的组织机构，责任明确、落实到部门、落实到人。 第三章 施工安排和计划 一、临时设施建设 根据本合同项目地理条件特点、交通条件、筑路材料来源，结合本项目经理部下设各施工队工作实际条件、特点等，将本项目施工平面作以下布置： 我公司在本标段沥青混合料准备从萧县官桥沥青拌合场生产，沥青混合料平均运距有35KM。所有工程施工机械于2013年12月20日全部进场就位，并经过机械检修。能确保工程正常施工运行。 二、工程目标设置 1、质量目标：满足GJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》，确保单位工程一次合格率100%，承诺工程质量等级为合格，杜绝重大质量事故。 2、安全目标：零死亡，零事故。 3、工期安排：计划开工日期2013年12月20日，计划完工日期为2013年12月30日。总工期10天。 三、工程试验准备 项目部按业主要求，成立满足现场施工需要的自控工地试验室，设专职试验室主任1人，试验员4人，配专车一辆。工地试验室负责沥青混凝土原材料、配合比、现场检测等试验工作，并遵照部颁沥青混凝土等试验规程及设计图纸有关规定和要求，从严控制，把好质量关。 施工技术准备工作 施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。 (一)内业技术准备主要包括： 1、认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；2、进行临时工程设计与建设；3、编制实施性施工组织设计；4、编写各种施工工艺和保证措施；5、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；6、备齐必要的参考资料；7、对施工人员进行上岗前的技术培训。 (二)外业技术准备主要包括： 1、现场详细调查；2、现场导线点交接、护桩与复测；3、工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；4、各种仪器设备的测试计量，并办理计量合格证书；5、施工作业中所涉及的各种外部技术数据。 五、进场人员、机械设备及施工材料进场计划见附表1、2、3 拟投入人员计划表见附表 机械设备使用计划表见附表 实验设备使用计划表见附表 第四章 施工进度计划安排 一、施工进度安排 1、依据施工承包合同总体进度要求：沥青砼面层开工时间2013年12月20日，计划竣工时间2013年12月30日，总工期10天。 2、本标段沥青面面层施工季节为冬季，须多方面考虑现场实际情况，灵活采取措施，确保工程如期保质保量的完成。 二、施工段划分 根据工程实际情况、工程量情况，具体安排如下： 2013年12月20日至2013年12月21日进行