浅议连锁企业物流配送模式.pdfVIP

第20卷 第3期 郑州铁路职业技术学院学报 Vo1．20 No．3 2008年9月 JournalofZhengzhouRailwayVocational＆TechnicalCollege Sep．2008 浅议连锁企业物流配送模式 赵 伟 (郑州铁路职业技术学院 河南郑州 450052) 摘 要：物流配送在连锁企业中居核心地位，它主要分为：直接配送模式、自营配送模式、第三方物流 配送模式、共同配送模式等四种类型，连锁企业只有根据 自身实际科学选择，才能降低成本、增加盈利、做 大做 强。 关键词 ：连锁企业 物流配送 配送模式 物流配送模式是指企业进行物流配送时所采用 锁店在激烈的竞争中能快速反应，领先对手。配送中 的基本战略和方法。作为连锁经营企业，他们必须保 心作为总部与分店的联系纽带，通过分店快销、配送 证顾客在他们的任何一家连锁经营单位，所享受到的 中心快送、采购部快购，使连锁店物流运转速度大大 产品和服务是一样的，配送能力的强弱直接决定着连 高于独立商店，从而获得竞争中的速度优势，实现连 锁企业经营成本的高低，影响企业的赢利能力。连锁 锁经营高效、节约、优质的服务。 企业的配送模式按供应主体分主要有 四种类型：直接 3．提升管理效益。连锁经营通过店名、店貌、商 配送模式，自营配送模式，第三方物流配送模式，共同 品服务的标准化，采购、送货、销售、决策、经营的专业 配送模式。目前，连锁企业的物流筹划 已经成为困扰 化，商品购销、信息汇集、广告宣传、员工培训、管理规 经营者的一个难题，物流安排的科学与否将直接关系 范的一致化等，把复杂的商业活动分解为像工业生产 到其市场形象与运营的稳定性。 流水线上的每一个环节那样相对简单，使商业经营转 一 、 物流配送在连锁企业中的核心地位 变成一种可管理的技术密集型的经济活动，而这些标 1．实现规模效益。连锁经营的规模效益是通过 准化的实施是以物流作为保证的。配送 中心通过协 配送中心实现 “统一进货、统一配送、统一管理”，从而 调整个供应链，整合、优化物流活动，实现连锁企业资 达到减少环节、最短运输、最低费用、提高效率的 目 源的最佳组合，达到物流成本合理化、连锁利润最大 标。连锁企业总部通过配送中心汇总多店铺的经营 化的 目的。 数量，形成相当需求规模，同时在高度及广度上给各 二、生产企业或供应商直接配送模式 零售商店以业务上的指导，提高了店铺的经营水平， 各连锁门店向生产企业或供应商发出订单，由供 将集中化进货与分散化销售结合起来，使分散的销售 应商直接将连锁企业采购的商品在指定的时间范围 力转化为大量集中的进货力，变集中零星进货为大批 内送到各个门店甚至上架的一种方式。其优点：送货 量进货 ，有利于争取到价格优惠，并能在同行竞争中 快速、方便，便于逆向物流，可大大降低连锁企业成本 占据上风，从而实现经营的规模效益。 和运作的复杂性，节省了资金。其缺点：配送对店铺 2．获得速度效益。连锁经营一方面将流通领域 的响应速度不仅受到供应商物流服务能力的限制，还 相互独立的职能有机统一起来，另一方面又在企业内 依赖于店铺和供应商信息交流的效率高低。 部实行更细致的专业化分工。依据连锁企业的营运 供应商配送模式主要适用于保质期较短、容易变 程序和作业特点形成如采购、库存、配送、经营、促销