基于核心能力的企业购并模式框架研究.pdfVIP

第 5 卷第 2 期 管　理　科　学　学　报 V o l. 5 N o. 2 2002 年 4 月 　　　　　　　　JOU RNAL O F M ANA GEM EN T SC IEN CES IN CH INA 　　　　　　　　　 A p r., 2002 基于核心能力的企业购并模式框架研究① 魏　江 (浙江大学管理学院, 杭州 310027) 摘要: 基于核心能力构筑和培育的企业购并模式研究, 目的在于帮助企业从持续发展战略的高 度去确立购并的动机, 从深层次核心能力构筑和培育的战略高度来指导购并行为, 使购并后的 新组合体能有效地整合, 并促进新组合体的稳定、持续、协调发展. 从企业购并和核心能力构筑 和培育的关系分析入手, 提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式总体分析框架. 在框架 确立后, 分别从基于 5 个方面表现形态的核心能力层面, 提出各种购并模式思路. 关键词: 核心能力; 企业购并; 管理能力; 市场营销能力; 技术创新能力; 企业文化 中图分类号: F 279. 23　　　文献标识码:A 　　　　文章编号:(2002) 0　引　言 本文把企业基于核心能力的企业购并的战略 目标分为4 类: 一是核心能力的构筑, 即将企业正 企业购并作为快速扩张的重要途径, 如何有 在建立但尚没有建立起的核心能力通过购并建立 效地与企业发展战略有机结合, 成为企业购并战 起来, 这实际上也是通过要素之间的互补增加原 略研究的重要课题. 将核心能力与企业购并相结 有各要素的“位势”优势. 二是核心能力的拓展, 即 合的研究, 主要源自于 70 年代大量混合购并企业 将已有的核心能力通过购并转移到被购并企业, [ 1 ] 回归主业的主动剥离行为 , 以及现阶段我国大 进一步显化核心能力所带来的竞争优势. 三是核 量企业跨行业购并的失败. 心能力的强化, 即从被购并企业获得互补性的有 核心能力观是在资源观理论基础上发展出来 形和无形资产, 使其与组织自身的各方面资源条 的一种企业理论. 从资源观理论分析, 有两种情况 件相结合, 提高核心能力的外层保护力量, 强化核 会导致购并行为的发生, 一是资源过剩; 二是资源 心能力的保护层. 四是核心能力的获取, 对于没有 稀缺. 资源过剩背景下的扩张行为表现为通过核 形成核心能力或核心能力已经丧失的企业通过购 心能力的延伸和拓展, 实现核心能力转化为经济 并从其他企业获取它们已经形成的核心能力. 上 回报的最大化; 资源稀缺背景下的购并行为则表 述 4 个层次的基于核心能力的企业购并目标可以 现为通过获取战略性互补资产实现核心能力的构 图 1 对应. 图 1 中从左到右分别反映了企业现有 筑和培育. 所以, 从核心能力出发制定企业购并战 核心能力的成熟度和购并目标的递进程度; 而图 略从而为企业赢得竞争优势和发展空间, 应成为 中的上下之间是企业核心能力现状和购并目标之 未来企业本质性的购并动因. 间的对应关系. 图 1　企业核心能力现