激活老品牌的五大方法.pptVIP

15 15 15 15 15 15 15 15 15 激活老品牌的五大招数 15 15 目录 引言— — — — — — — — — — — — — — 3 品牌老化的因素— — — — — — — — — — — 4 激活老品牌的第一招：出新产品（产品创新） — — — — — — — — — — — — — 5 实例：肯德基— — — — — — — — — — — 6 激活老品牌的第二招： 变换包装— — — — — — 7 实例：乌江 榨菜 — — — — — — — — — — — — 8 激活老品牌的第三招：重新定位— — — — — — — 9 实例：阿里斯顿品牌— — — — — — — — — — — 10 激活老品牌的第四招：推新广告— — — — — — — 11 实例：青岛啤酒— — — — — — — — — — — — 12 激活老品牌的第五招：企业视觉形象创新 — — — 13 实例：科龙集团— — — — — — — — — — — — 14 “假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起”。这是可口可乐公司前董事长伍德鲁夫曾说过的名言。他表明作为无形资产，品牌对于企业经营的重要性不言而喻。 拥有悠久历史的老品牌，由于在多年的市场营销中积累了很高的品牌知名度和美誉度，更是企业不可多得的宝贵财富。现阶段一些市场表现不佳的老品牌，其实就如同处于亚健康状态的人，只要采取一些手段调理下身心，老品牌照样可以恢复健康焕发活力。 要有效的激活老品牌。就要先明白品牌“老化”的成因： 市场不是静止的，品牌并非存在于一个固定的时间中，消费者的品味在日新月异的今天，无时不在变化着，如果你在很长的一段时间里，仍然没有告诉消费者你存在的消息，仍然没有带给消费者新鲜感，消费者会把你自然归入品牌老化的行列。 　　 15 　1．对品牌概念的误解。把品牌和产品等同，产品的发展经历四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。这是一个产品的生命周期，但而非品牌的发展规律，品牌一旦建立，就可以以它强大的生命力跨越产品周期的限制，发挥不可替代的持久力。有时产品可能会被替代，消亡，品牌却能历久弥新，倍受人爱！ 　2、科学的品牌理论认识不足。品牌理论作为20世纪90年代才逐渐完整的全新企业经营理论，并没有被中国的企业完全认知，企业对于品牌的策略、品牌的管理、品牌的设计等等科学的品牌理论，都没有形成完整的认知架构。 　3、品牌没有得到妥善的管理。在品牌的传播过程中，缺乏品牌经营管理的经验，致使品牌形象在不知不觉中老化，所以，这一论断，往往也成了品牌管理者为自己没有妥善管理好品牌的最好托词。 　4、对于品牌没有长期经营的理念。仅仅把品牌当作是产品或企业的一个符号而已，没有认识到品牌对于企业的重要性，同时太急功近利，片面追求现实的销售利益，而没有妥善保护品牌的价值，致使品牌受到损害。 5，产品缺乏创新殃及品。消费者对于产品的期待是永不满足的，总是在不断追求更好的、更新的产品，期待着功能更好、更强、能提供更多选择的品牌。一个在产品研发上一成不变、不能满足消费者要求的品牌，它总是会在人们越来越挑剔的眼光中，被视为是陈旧、保守、过时而被人们所抛弃。康佳、美菱正在经受考验，旭日升正步入危险，健力宝便是例证？ 　 6、传播执行缺乏现代感。即使是有正确的调查，正确的策略，并坚持一个核心的传播策略，如果是在执行时，在最后表现时，缺乏现代感，不能利用现代的文化进行阐释，那么，你的品牌形象也会是落伍的、不合潮流的、过去的。剑南春死抱着唐时宫廷酒这个救命稻草，传播时老是强调古老的文化，没有加入现代的文化元素，这种核心概念又有什么号召力？ 　7、没有及时为品牌注入新鲜的形象。这是中国的企业最容易犯的一种错误，这样的情况，往往在一些经营状况良好的大企业中较为常见，一方面是对原有品牌形象的错误直觉、乐观估计，认为销售不错，品牌形象就不需要更新；另一方面，认为虽然品牌形象老了一点，需要调整，却又想着调整以后是不是还没有现在的好？患得患失，对原有品牌过于依赖，不