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专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 精益思想在建筑业的引入和发展 作者：慧朴管理 张何之 精益管理即是旨在消除浪费的一门学问，精益建造即是精益管理在建筑业中的具体应用。 精益建造是一种交付建筑项目的新方法，其中心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增 加项目的价值，这种价值浪费是在从立项、设计、建造、施工到交付的整个过程中造成的。 它运用了精益思想，以达到利润的最大化和浪费的最小化，并且最大化地满足顾客要求。 1. 精益管理的基本概念 1.1 精益生产 精益生产（Lean Production）起源于日本TOYOTA 汽车公司，1970 年代，大野耐一 通过应用精益生产方式，把TOYOTA 的交货期和产品品质提高到世界领先地位。精益生产 的实质是一种生产管理技术，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存低劣品质、不 合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。精益生产是继大批量生产方式后，对 人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方式。 美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者 John Krafoik 给日本汽车工业的这种生产 方式起名为精益生产。它们在做了大量的调查和对比后，认为TOYOTA 的生产方式是最适 用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，很多工业方面的专家都对它进行了深入的研究， 对这一管理方式进行总结提高，产生了精益思想（Lean Thinking）。 1.2 精益管理在建筑业的应用 1992 年Lauri Koskela 提交的一篇报告《Application of the New Production Philosophy to Construction》中第一次提出了将“精益思想”运用于建筑业中的设想。第一个把精益生产 方式从制造业引入建筑业，并在 1993 年在芬兰主持了精益建造国际研究小组（IGLC）的 首次会议。认为建筑过程实际上也是一种特殊的生产过程，在制造业中能成功地应用的理论 和方法也可能会同样适用于建筑过程。建造程序是一个个不连续的工作，每一步的工作只是 为了增加整个产品的价值，最优化的每一步操作都将最终的增加产品的价值。很多调查显示， 施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费，因此每个工作步骤 费用的最大化都将减低项目的费用。 1997 年，精益建造理论的主要创始人Ballard 和Howell 创建了一个非营利的组织精益 建造协会（LCI），研究和开发了以Last Planner 为中心的精益项目交付体系，并在成员单 位中积极应用和推广，旨在从设计、工程和施工方面对建筑生产管理进行改革。全世界有成 百上千的知名公司请LCI 作诊断，并成为LCI 的研究伙伴。 到目前为止，精益建造（Lean Construction）的思想与技术已经在英、美、芬兰、丹 麦、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西、智利、秘鲁等国得到广泛的实践与研究。很多实施精 益建造的建筑企业已经取得了显著的效益，如建造时间缩短、工程变更和索赔减少以及项目 成本下降等。与此同时，这些企业在精益建造的实践中积累的业绩数据又成为精益建造研究 和发展的源泉，通过分析和研究这些数据，进一步完善和发展精益建造，成为精益建造经久 不衰的原因。 1 / 8 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 2. 精益建造管理模式 精益建造是由精益生产延伸而来，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，建筑施是 固定的产品，流动的人员来生产。建筑项目具有复杂性和不确定性，所以精益建造不是简单 的将精益生产的概念应用到建造中，而是根据精益生产的思想，结合建造的特点，对建造过 程进行改造，形成功能完整的建造系统——精益建造管理模式。 精益建造是吸收精益生产的理念（其核心是准时制生产JIT ，即适时、适地生产出适量 的高质量产品或材料），并加以改进用于建筑业的一种先进的管理思想。它是以生产管理理 论为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短 的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。 精益建造管理模式应包括：精益建造管理理念、精益建造系统结构、精益建造最佳实