老板与职业经理人间的信任.pdfVIP

专题策划 SPECIAL TOPIC 中国式职业经理人 P 价值观都很认同，大家目标一致，具备长期共事的理 布局，并实现了做大；同时，根据乔总的号召，企业大 F 从BJ公司的三个时代说起 C / 图 念基础，所以搭配起来，战斗力非常强。另外，由于老 力改善员工的生活福利状况，形成了人性化的企业文 才华卓绝的创业老板掌舵时代 板比较英明，职业经理人之间的相互博弈就会少，比 化。这样，BJ公司成为了一家管理优秀的企业。 BJ公司创始人王总，是一名怀有远大抱负的实业 较容易拧成一股绳。这时老板充当决策者，职业经理 在张总掌舵时代后期，BJ公司在原有业务领域内 家，1991年从一家小型的注塑工厂做起，通过努力成 人充当决策执行者，在关系企业发展的重大决策上基 已经走到了极致。但对于张总来说，最辉煌的时候也往 为知名企业DK集团的供应商，然后不断扩大规模，积 本上没有冲突，因此这种格局十分稳定，而且工作效 往是最危险的时候。一方面，张总个人的威望太高，使 累了一定的资本。后在2001年，抓住DK集团下属同类 率很高。 得身为老板的乔总在表面上对其极为尊重，但私下里却 业务连年亏损需要进行资产剥离的机会，利用已有资 制造业出身的职业经理人掌舵时代 对其存有猜忌；另一方面，对自身权力不满，并获取了 本收购了DK集团的直属配套企业KM公司，成为DK集 天有不测风云，在2005年左右，王总在去国内某 乔总支持的李总，也逐渐开始在公司培养自己的势力。 团配套领域的最大企业。 地考察时不幸出车祸身亡。公司的董事长及总裁之位 最终，在2009年，BJ公司对权力进行了重新分 在这十年中，BJ公司董事长王总先后从外部聘请 由王总夫人乔总继任。 配：乔总卸任总裁只任董事长，由前期闲职的李总接 了大量的职业经理人，但大多都是从其大客户DK集团 乔总是一个善良、贤惠、有修养的“富二代”。虽 任总裁，全面负责企业的经营管理；同时引进了一位吴 那里吸引过来的。这些人才一方面带来了先进的技术 受过大学教育，但长期在家相夫教子，王总在